婆罗门
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注册时间 2019-5-28
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Asha备忘录全文
各位团队成员：
我们即将启动 **XBOX 历史上最重大的组织重组**。
经过慎重考虑，我做出了一个艰难的决定：在 2027 财年（FY27）期间，将团队规模缩减约 3,200 人。其中，今天将裁撤约 1,600 个岗位；此外，还有四家工作室将脱离 XBOX，转由新的管理团队负责。
我理解，为期一年的重组将带来额外的挑战。遗憾的是，我们无法在一天之内完成所有必要的调整，因此我希望坦诚地说明此次变革的规模。
我知道这令人痛苦。这些调整将直接影响那些倾注创造力建设 XBOX 的同事。其中许多人是通过收购加入我们的，也有人是我们主动招募而来，还有人因为热爱这个行业、热爱 XBOX 而选择加入。今天的决定，并不反映他们的才能或奉献精神。
如今，我们的业务状况并不健康。我们的利润率仅为同类平台和发行业务的 **1/3 至 1/10**。进入第九世代（Gen 9）时，我们面对的是更小的用户装机基础以及更高的成本结构。
为了实现增长，我们押注于 **Game Pass**、多平台战略以及更广泛的内容组合。虽然这些业务创造了可观的价值，但增长速度未达到我们的预期。与此同时，我们的核心业务逐渐走弱，而我们却不断增加团队、加大投资、投入更多时间，希望获得更好的结果。
如今，整个行业正面临其历史上最严重的硬件危机。**我们必须重塑 XBOX。**
## 第一，我们将重塑我们的内容组合。
自 2018 年以来，我们积极扩展了工作室阵容。然而，如今整个行业每个月推出的新游戏数量，已经超过过去十年总和。
现在，我们不仅要与最大的发行商竞争，也要面对越来越多优秀的独立工作室。拥有所有优秀独立工作室既不现实，也没有必要。
我们也认识到，并非所有类型的工作室都适合在 XBOX 旗下发展。通常情况下，我们每投入 1 美元，就会亏损约 0.64 美元。
在重塑 XBOX 的过程中，我们将通过开放开发工具和提供更广泛的用户群，帮助独立创作者实现他们的愿景。
**Compulsion Games** 和 **Double Fine Productions** 将回归原管理团队，并携带其知识产权（IP）、作品目录以及下一款游戏所需的发展资金，重新成为独立工作室。
**Ninja Theory** 和 **Undead Labs** 已进入协议阶段，将加入新的所有者，并获得资金支持，以完成并继续发展 **Senua** 系列和 **State of Decay 3（腐烂国度3）**。
在法国，**Arkane** 管理层已启动法定程序，与员工委员会（Works Council）展开协商，以评估潜在的战略方案。
与此同时，我们也将在其他业务部门进行人员调整，并在部分领域重新配置投资资源，以聚焦更高优先级的项目。
这些调整将涉及 **Activision、Bethesda/ZeniMax、Blizzard、King、Mojang** 以及 **XBOX Game Studios**，但规模各不相同。
此次调整**不会取消任何已经公开宣布的第一方游戏或项目。**
此外，**Mojang** 和 **King** 今后将直接向我汇报。
这两家工作室已逐渐发展成为平台型业务，也是我们按月活跃玩家数量计算最大的两家工作室。它们为 XBOX 带来了关键的地域覆盖、用户群体以及差异化优势。
## 第二，我们将重塑我们的平台。
我们相信，优秀的技术应该因简化而变得更好，而不是因规模扩大而变得更复杂。
如今，公司某些业务的工作流程需要经过多达 **14 层管理层级**。
相比本世代初期，我们的平台团队规模扩大了 **40%**，但玩家数量和游戏时长却在下降。
这种复杂性拖慢了决策速度，模糊了责任归属，也让我们更难为玩家创造价值。
因此，在重塑 XBOX 的过程中，我们将大幅简化组织结构。
未来，我们将把管理层级压缩至**最多五层**，在条件允许的情况下压缩至**三层**。
我们将建设一个更加扁平化的组织，其核心包括：
* **创造者（Makers）**：专注于产品开发的一线贡献者；
* **教练型管理者（Player-Coaches）**：既深度参与实际工作，又负责培养团队；
* **直接责任人（Directly Responsible Individuals，DRIs）**：对关键决策和最终结果负全责。
与此同时，我们还将优化开发工具体系，建设更加整洁的代码库，扩大共享服务的使用，并将外部供应商支出削减 **50%**。
## 第三，我们将重塑我们的运营方式。
随着 XBOX 员工规模不断扩大，我们的组织也变得越来越分散。
团队、工作室以及各项职能部门往往各自独立运作，使我们越来越难围绕共同目标协同合作，也更难作出正确取舍、高效推进工作。
因此，我们将首次设立**首席运营官（Chief Operating Officer，COO）**职位，全面负责内容、硬件、平台及服务业务的端到端损益（P&L）。
**Helen Chiang** 已晋升担任这一职位，并将直接向我汇报。
在 XBOX 工作近二十年来，Helen 帮助打造了我们最重要的业务之一——从 **XBOX Live** 到领导 **Mojang** 以及 **Minecraft（我的世界）** 品牌。
她将统一各项业务，建立统一的运营模式，确保我们能够做出清晰的投资决策，从成功与失败中学习，并真正为最终成果承担责任。
同时，我也要感谢 **Dave McCarthy**。
Dave 在 XBOX 工作了 17 年，如今即将退休。
他在打造如今数百万玩家每天依赖的平台过程中发挥了决定性的作用，也是 XBOX 历史上多个重要时刻值得信赖的合作伙伴。
我们衷心祝愿他未来一切顺利。
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这些调整并不是为了让 XBOX 变得更小，而是为了拥有一个**更大的未来**。
未来十年的游戏产业，将比我们迄今经历的一切都更加庞大、更具全球化，也更富有创造力。
今年，我们将在 XBOX 上投入与历史最高水平相当的资源，但我们的投资将更加聚焦、更加自律，也更加明确。
我们的目标，是让 **XBOX 成为全世界游戏与创造的平台。**
我希望 XBOX 能成为世界上少数几家每天为超过 **10 亿人**提供娱乐，并赋予每个人创造与连接机会的公司之一。
我相信，我们能够实现这一目标。
XBOX 拥有娱乐产业中最受喜爱的众多游戏 IP，也拥有遍布全球的优秀工作室。
**我们将在 2027 年重新恢复增长。**
历史上有许多企业，误把长久存在当成了必然成功。
**我们不会成为其中之一。**
**Asha**
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楼主: 亚瑟摩根
沪公网安备 31010702007642号 )
发表于 2026-7-2 23:30
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别急，先看看重生黑楼STUDIO的本月首秀
