如何打破职场的困局

风云再起

请考虑朋友的如下困局：他们的工作模式是有个共享的事物池子，大家采用“争抢”的模式来把事物纳入自己的小池子中进行处理，月底按照处理的事物处理的量来评比绩效。如果事物处理时出现差错，那么考核时会有扣分。实际情况会比较复杂，事物有不同的维度、复杂性和难度，会影响该事物实际得分的系数，这里不做考虑已经简化描述。基本就是谁抢的多，正确率高，谁拿的多。规则就是这么简单。然后除了在职场办公时间可以做，回到家中之后，可以远程访问的形式继续做。
所以，有些卷王就会白天做，晚上做，周末也做。
后台系统被发现存在计数的漏洞，在特定的情形之下，计数可能会被放大。几乎所有同事都在有意或无意的情况下，利用过该漏洞。个别无下限的人士恶意利用漏洞，导致统计结果严重的背离业务高低峰波段性质。
朋友感到很是苦闷，他内心不想利用此漏洞去跟别人卷，但也苦于业绩一直垫底。
领导可能知道该潜在漏洞，可能是故意放任。
寄希望于大家回到一个“公平”的起跑线上，可能过于理想化。求问各位高手有没有办法可以打破这个困局？

7do

枪毙老板
辞职

— from S1 Next Goose v3.5.99

不写笔记

一般这种情况下，领导需要站出来维持平衡
如果领导不出面维持，说明现状中他能收益
既然领导受益，你朋友吃亏，那这局面就是无解
不如好聚好散

はちたや

卷不过别人能怎么办，逃跑啊...

zerocount

？
怎么就劝离职了？
这远远不到那步呢啊。


想对奖惩系统进行改造？提出问题都是要有资格的。
先说一下，你朋友有没有能力做到不垫底，包括在利用漏洞和不利用漏洞的情况下。
不能的话，提出改进意见也只是没有能力的菜鸡的哀嚎罢了。
起码，能在中位数泥沼摸爬滚打，再讲出不合理的地方。

不写笔记

zerocount 发表于 2025-12-30 13:11
？
怎么就劝离职了？
这远远不到那步呢啊。

你排除楼主那些拐弯抹角的描述

不就是楼主朋友在目前规则下垫底，并且觉得现在规则不合理吗？甚至全文都没出现第二个支持者
这种情况下，哪有可能改变规则
真的不如另谋出路

FanFun

事物池子是有衡量的吗，如果是那就是内卷，看值不值得了

风云再起

不写笔记 发表于 2025-12-30 13:02
一般这种情况下，领导需要站出来维持平衡
如果领导不出面维持，说明现状中他能收益
既然领导受益，你朋友吃 ...

中肯！谢谢

—— 来自 鹅球 v3.5.99

ストック

楼主朋友都一直垫底了，哪怕跟着用一用漏洞也先得摆脱垫底地位后再去评价系统的问题，不然不论多客观有道理也只会被当成是拉不出屎怪地硬

风云再起

zerocount 发表于 2025-12-30 13:11
？
怎么就劝离职了？
这远远不到那步呢啊。

朋友的业绩平均处于中等偏下的低位，如果月初开局状态好的话，也能冲个上游。不过看着他日渐憔悴，我也感到不公。论专业性和技术，他绝对不输其他人。只是bug毕竟是旁门左道，常理来说被发现就会被处理。这次这个一直存在未被处理，甚至被滥用有些不齿。其实朋友反馈他们同事例会时有公开提出过，滥用者不做任何回应继续作恶，现在环境被带坏了。。

—— 来自 鹅球 v3.5.99

zerocount

风云再起 发表于 2025-12-30 13:54
朋友的业绩平均处于中等偏下的低位，如果月初开局状态好的话，也能冲个上游。不过看着他日渐憔悴，我也感 ...

不是bug是feature

mandown

除了枪毙领导外其实还有一招，就是你的朋友带头成立工会，约定谁当工贼的话全体员工共击之，这样的话就可以避免bug被卷王滥用了

tonyshva

你朋友也利用一下漏洞做三个月，绩效上升了就说明有人利用漏洞赚绩效，可以直接拿数据给老板看，我觉得怎么像你朋友嫉妒但有某种洁癖在让皇帝评理呢，没必要吧，争到了这个对错又有什么用呢，换个方式还是存在奖惩的漏洞不还是一样，到时候人家觉得奖惩漏洞你得利了一样再来一遍

论坛助手,iPhone

cxn

加速一下咯，利用漏洞搞个高得离谱的业绩，看领导怎么处理

植田佳奈

大家都利用漏洞，不利用的是有精神洁癖吗。

DualShock4

感觉这是讨伐魔物还是赏金猎人的工作?
心理不平衡么就偶尔利用下BUG, 平衡了就不用, 再不平衡就用, 哪那么多别扭的心理活动

duckbill

听着像功能测试，提过领导不管那咋办，大概只能自己走了。。

—— 来自 Xiaomi 2206123SC, Android 15上的 S1Next-鹅版 v2.2.2

画画的北北

这个情况我们公司之前也有。但是这个问题不允许发生，属于违规，偷偷卷的人被干掉了

—— 来自 鹅球 v3.3.96

ztkong

你也说领导可能知道，那也有可能不知道。。。既然不想同流合污，那就匿名举报漏洞呗，看看领导啥反应