被领导谈话了

阿庆嫂

s781pp 发表于 2025-7-19 19:44
重新搞好关系不太可能了，只能想想别的办法

—— 来自 OnePlus HD1900, Android 12, 鹅球 v3.5.99 ...

因为每个公司的组织结构不一样，所以说只能从你提供的信息里得到几个不大靠谱的猜测

你的大领导和你说这个问题，肯定是有人反映过你不配合，那么是谁说的呢？自然而然是下边这位女同事，以及你的顶头上司，或者说是两个人一起一个唱红脸一个唱白脸，把这个情况反映到他那去了。

那么他来找你说这些话就应该好好分析一下到底是怎么回事儿，是给你提醒还是说让你去做点什么？建议你不要把重心放在那个女人和那个上司身上了，好好的琢磨琢磨领导这话的意思，看看哪些事情是你能做的，因为如果你和那位大领导没有什么私交，他说这话就挺意外的，而且也不太合理

—— 来自 Xiaomi Redmi K30 Pro, Android 12, 鹅球 v3.5.99

s781pp

阿庆嫂 发表于 2025-7-19 20:24
因为每个公司的组织结构不一样，所以说只能从你提供的信息里得到几个不大靠谱的猜测

你的大领导和你说这 ...

你分析事情很准确因为我也是工作分配的问题和分管领导意见不一致，就是顶楼说的事情。然后分管领导直接找到大领导那里了，我和分管领导在大领导面前争执不下，大领导和我算是有点关系，后来又过问了分管领导我工作上的事情，得知仍未解决后找我谈话，希望我还是把手头工作做好，至于和同事的矛盾在他看来不是个事，说如果那个同事再有这种情况可以直接找他解决

—— 来自 OnePlus HD1900, Android 12, 鹅球 v3.5.99

憧憬鲨

有点关系你还怕啥，把大哥舔住不就完了

真草稚京

s781pp 发表于 2025-7-19 19:12
现在就是，我在群里@她，她不给回复，她在群里@我，我也不给回复

—— 来自 OnePlus HD1900, Android 12 ...

消极态度不是这样的

你这明显叫消极抵抗

你如果确认没法搞好关系

那你至少要保证你做的事都能甩锅啊

你@对方不回  对方@你也不回

这只能是你俩业绩一样才能这么干

你除非不干了或者业绩超过对方

否则你干出这种对方做得我也做得的事

嘛

—— 来自 vivo V2324A, Android 15, 鹅球 v3.5.99

Freak_V

噢，和大领导有关系，那就该做到位的做到位，做事留痕不就好了。

只因你太美

关系没回转余地了你还不跑，难道指望和骨干先跑吗

c月光咖啡

业务骨干都是人精，她不愿意配合你大概率是你有问题，要么你改要么你跑

tsubasa9

换位思考你是个业务骨干，领导派个没啥成绩的关系户还跟你顶着，多来几次就不会理了

s781pp

c月光咖啡 发表于 2025-7-20 09:42
业务骨干都是人精，她不愿意配合你大概率是你有问题，要么你改要么你跑

又不止我一个人觉得，还有其他同事都觉得她很难说话，不愿意配合，难道其他同事都有问题吗

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s781pp

tsubasa9 发表于 2025-7-20 09:54
换位思考你是个业务骨干，领导派个没啥成绩的关系户还跟你顶着，多来几次就不会理了 ...

搞笑，我正儿八经考上的单位，大领导的关系还是今年才联系上没一个月，她去年就瞎搞了怎么说，其他同事也觉得她有问题又是为什么呢

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tsubasa9

s781pp 发表于 2025-7-20 09:57
搞笑，我正儿八经考上的单位，大领导的关系还是今年才联系上没一个月，她去年就瞎搞了怎么说，其他同事也 ...

你怎么认为随意，重要的是她的认知是不是这样

s781pp

rofengxin 发表于 2025-7-20 09:46
换个视角一个大领导的关系户仗着自己有点关系和业务骨干闹矛盾，你这在哪个公司也不可能向着你啊，至少明 ...

我平时又不争不抢，把手头工作干完就下班，顶着谁了？手上项目都是她不愿意干找分管领导分配给我的，甚至这样分管领导还要把产值给她，“关系户”是这样待遇吗？

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s781pp

tsubasa9 发表于 2025-7-20 09:57
你怎么认为随意，重要的是她的认知是不是这样

我今年才和大领导有联系，我和她的矛盾去年就开始了，她怎么跨越时空预知认为我是关系户的

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Raising_Heart

既然领导的视角与你的视角存在差异，你应该试图在之后用行动修补这种差异（比如说你视角中是同事不配合你，那你需要让别人看到是这样，而不是让别人觉得你没配合她；之前所谓群里回消息的例子，如果你会回她，她不回你，那其他人自然看得清问题）

当然也有一定可能lz对自己立场进行了部分包装，也许和现实发展有一些差异；不过我们坛友也没你同事的评价，也不是一手观众，没法下进一步的判断

s781pp

Raising_Heart 发表于 2025-7-20 10:12
既然领导的视角与你的视角存在差异，你应该试图在之后用行动修补这种差异（比如说你视角中是同事不配合你， ...

我的处理确实不好，直接硬杠了没想太多确实是有脾气在的，至于你说的视角问题，我觉得我没有给自己包装了，只是现在也认识到确实可以处理的更好

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s781pp

晃来晃去 发表于 2025-7-20 10:22
她把不愿意干的工作找分管领导分配给你，然后各种不配合你，她是对你有什么意见吗？正常人不会这么搞吧。 ...

怎么说呢，给人的感觉就是，这个项目她是主导者，她就很乐意配合你，但是这个项目跟她没有直接关系（哪怕她也会被分配绩效和产值），那就要看她心情。比如另外一个同事的项目，和她的项目在同一个地方，互相需要对方的成果来衔接，结果找她要材料的消息，她两个星期都没有给回复。

—— 来自 OnePlus HD1900, Android 12, 鹅球 v3.5.99

Rotly

互相不理对方然后对面业务还是多的要死，还是业务骨干。其他人业务量大下滑是吗。
那人家是可以不理你们

s781pp

Rotly 发表于 2025-7-20 11:13
互相不理对方然后对面业务还是多的要死，还是业务骨干。其他人业务量大下滑是吗。
那人家是可以不理你们 ...

不知道你是怎么理解的，她是业务骨干，但是项目来源都是分管领导，她目前没有开拓业务的能力，具体生产链条都是分管领导拿的项目，重要的项目交给业务骨干带几个人干，一般的项目直接交给我们普通技术人员，我对她把干不过来的项目给我没有意见，但你把项目给我了，至少资料交接要到位吧？

—— 来自 OnePlus HD1900, Android 12, 鹅球 v3.5.99

天气_nini

看了下，在贴里就开始有点和坛友顶起来的样子了

其实这种问题，关键就是口述定案

本身大家觉得描述有不尽不实的也很正常，因为你口述的就是你认为的

比如关于材料不给你，这个是你们矛盾的关键项，然后你就消极抵抗，不配合工作开展了

那么这个材料到底多重要？还是不需要也能做？数据怎么来的？你能不能自己收集到？属不属于她个人整理的信息不想分享的？

这个就是你自己能认知，坛友不知道的东西，顶坛友没有用的