圣者
精华
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战斗力 鹅
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注册时间 2011-7-16
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我要跟你说的不是实控在制作人,还是实控在导演/监督的问题
这恰好是最有意思的地方,因为业界大多走明星制作人路线,马太效应聚集了太多资源。却没有相应的管理能力
假设你是中国公司,发了个包给日本本社,挂了某个明星的名。一开始谈的也是本社制作
后来可能插了个别的项目,甭管是人脉还是资源不足吧,总之本社的人力没法做了,这个人就外包给了朝鲜
然后朝鲜可能这一个季度接的有点多, 又或者是小老板要买房罢
又外包给了菲律宾。你猜这时候明星制作人他对项目还有没有控制力?
我认为不管这个明星制作人能力强与否,参与深度怎么样。也不管合同里谈没谈决定权否决权。都不可能做得好
哪怕这个明星制作人每天飞施工现场,自己画分镜亲自监修——隔着两门外语呢,有本事一个人solo啊
也不是朝鲜或者菲律宾不行,也不是人不行。此时整个环节中,最负责的“包工头”可能就是10个的小组长
这种双层跨国转包也不是孤例,人脉也保障不了坑蒙资方的事情不会发生。转包可以私下搞,也不会让你资方知道。业界金主和制作委员会甚至于会加重这种现象。 只有你资方自己懂,自己能参与才会好一点 |
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