大贤者
精华
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战斗力 鹅
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打败你的可能不是同行,而是跨界
这是对于世嘉败给索尼的最好解释
表面看上去是啥机能原因,大作独占等等
其实就是经营手段远远落后于索尼,对于索尼错位的经营手段拿不出有效应对方法。就像大人打小孩一样。
比如说SS,PS1时代
起初SS是占据强势地位的,传统游戏厂商出的主机很自然受人青睐。加上特意加强3D机能的宣传让很多玩家,包括三方游戏厂商都很重视SS
但是SS的奇葩架构让游戏开发难度远高于PS,实际表现出来的3D游戏效果也让玩家体验很差
拿当年的热门游戏生化危机来说
开个门的速度,PS那边门开好了,SS这边再去撒泡尿回来门还没开好。同样一个小时的游戏时间,PS能达成60分钟的游戏进程,SS只能达成40分钟。请问3D机能强在哪里??
先期优势不能扩大,后期劣势无法扭转。
再说DC,PS2时代
世嘉想抢先发布,赢得先手优势,于是大量采用成熟技术早PS2一年就推出DC。但是老练的索尼及时发布高规格的PS2参数,震惊业界,一下把DC的先手优势打灭了。
10楼提的6000W多边形,还有比奔腾性能强100倍的处理器,后来变成强10倍,然后再变成等同奔腾,另外还有一个参数是缓存还是啥的??宣传的效果是DC的性能只有PS2的零头,后来才发现是索尼偷换了概念,其实两个主机差不多。
这是营销手段上的傻白甜,没有遇到过索尼这么打的,给打不会了。类似例子是任天堂的震动手柄,产品还没发布就把概念公布出来了,也不是很高技术门槛的东西。结果被索尼抢先发布。
这是传统游戏厂商面对索尼这种商业集团丰富营销手段暴露出的致命缺陷,任天堂有坚实的核心用户群,挺过来了。世嘉没有,所以挂了。
没有这些已发生的例子,经营手段上的差距也会让索尼拿出其他的制胜招。 |
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