santaclaus_lion:老子永远不会再做策划这种低微无力的职位了!
http://bbs.gameres.com/showthread.asp?page=end&threadid=117832santaclaus_lion:老子才不是策划。 老子永远不会再做策划这种低微无力的职位了。
国内的策划们终于被教主放过了，大家庆祝下吧~ 下一个就该是游戏之家教主了 有这种策划的公司真可怜 按皇帝的话说，这B就属于那最可怕的第三种人。。。 。。。 我加了他QQ，他不理我
估计他上班不能用QQ吧 我追问他到底有什么成果和作品，他承认了屁也没一个.
这人是做什么的到底啊。。。 。。。 估计刚入行吧
还没做出过案子 “你才策划，你们全家都策划。老子是程序员！”
死程们全都跪下 这人是奇才，可惜用的地方不对，丫怎么不去写社论 程序员们泪流满面~ 原帖由 孙X 于 2008-10-10 10:43 发表 http://bbs.saraba1st.com/images/common/back.gif
估计刚入行吧
还没做出过案子
关键是教主说自己入行两年多了。。。 。。。
喵地我们公司两年多出了3款游戏了，第四款都马上要出来了。。。 原帖由 上班要上网 于 2008-10-10 11:15 发表 http://bbs.saraba1st.com/images/common/back.gif
这人是奇才，可惜用的地方不对，丫怎么不去写社论
恩，教主变妓者，马上天下无敌~ 原帖由 NEOSS 于 2008-10-9 18:29 发表 http://bbs.saraba1st.com/images/common/back.gif
关键是教主说自己入行两年多了。。。 。。。
喵地我们公司两年多出了3款游戏了，第四款都马上要出来了。。。
人家十年摸一贱呀 人家跳票N年的大制作岂是你们小打小闹可以比的。 ……我们公司2年到的确一个游戏没憋出来 教主最新回复，多么高风亮节自谦自爱的君子啊~
santaclaus_lion
Exp:3899
骑士中尉
发表于: 2008-10-10 11:43:00 档案 | 短信 | 树状 | 收藏 | 编辑 | 删除 | 引用
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Re:讨论一下策划与程序的沟通工具
而且有一条。 我从不因为自己的喜好让策划修改设计。 也从不对策划说不。
我和策划交流常告诉他们实现原理。 以帮助他们更好的设计。 我绝对不会用蛮不讲理的方式拒绝策划。总的来说我做程序还算比较厚道。 至少我从来糊弄他们。
团队协作方面。 修改代码的原则就是不改变他人东西，任何影响别人的修改都会在群里详细的通告他们。 在我这里很少出现交流问题。 代码的签入迁出我也是以方便别人为最高原则。
我写的东西， 可重用率高。 修改相对容易。 我经常因为别人的错误背黑锅。 我从来没有让别人背过黑锅。
我进入项目较晚。 在完全没有文档，和绝大多数代码都没有注释的情况下，能做到这些我觉得作为普通程序， 已经很漂亮了。 多么谦虚~多么伟大~世之明灯啊~
santaclaus_lion: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具
策划方面， 国内无敌手。 NEOSS你在哪家？ 正义老大好久不见~PM了~ NEOSS你在哪家？ 原帖由 圣菲德 于 2008-10-10 11:56 发表 http://bbs.saraba1st.com/images/common/back.gif
NEOSS你在哪家？
PM了~
PS：貌似需要等一分钟。。。CD。。。 。。。 santaclaus_lion
Exp:3901
骑士中尉
发表于: 2008-10-10 11:57:00 档案 | 短信 | 树状 | 收藏 | 编辑 | 删除 | 引用
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Re:讨论一下策划与程序的沟通工具
开创中国的网游EA
看到教主的最新EA论后。
我先是 ，再是 。。。 。。。 说实在的，游戏业的普遍素质的确相对差些……但即使是这样，在这里头有才能的人还是很多。认识很多同业强者，但没有谁是以看扁别人来凸显自己的。一般来说，做的越多，越是知道自己有什么不足，变得更加谦虚……虽然说在现在这个浮躁的环境下，经验者需要摆出一副专家的样子，以吸引投资或吸引眼球，但即使这样，一般做法也是通过成功实例或提出观点来获得别人的正视，而不是通过喷。
人人都可以是诸葛亮，区别是事前还是事后。
个人觉得，这位老兄也许有一些能力，但他把自己的能力看得太高了，有10的能力就想凭此获得100的回报，在这过程中不可避免的会被按手按脚塞抹布。之后就开始怨天怨地怨环境，选择了转职成为怨妇的道路 他已经转了，之前教主和老谢战时是策划，现在是程序了。。。 。。。 只是针对“策划是个低微无力的职位”这句话，随便说说……
策划是个低微无力的职位？如果真是这样，就想想为什么吧。确切说，是想想为什么你做策划的时候，策划是一个低微无力的职业？
你心里想的策划到底是什么？你是不是把策划和游戏制作人划等号了？你以为策划是只要说“啊，这个游戏我要这么这么做，要有那些那些东西”就可以了吗？你的点子一定是适用的，实用的，符合需求的，所以其他人只要照你的想法做就一定能做好？如果你对策划这个工作有过高的预期，最好修正你的想法，这样才不会觉得策划实际能做的和你想的差太多，觉得策划低微无力。
其次，你的策划能力够吗？你写的案子能否在现有技术下实现？你的游戏是否有一个良好的市场预期，或者有不错的游戏范例？你的案子中，各方面的逻辑有没有理顺？你的案子是否条理分明，容易阅读？你的剧情是否有吸引力？在游戏细节方面，你处理的如何？问一问自己，为了写出一份合适的策划案，你还有哪些方面需要补课？
你的行业经验够吗？如果你设计了一个新颖的系统，却没有成功的先例，你本人也没有做出过成功案子的先例，那么别人不支持你也是很正常的。对于新手策划来说，我的建议是从小做起从简单做起，从小项目里学习如何去做项目，如何去和别人沟通，如何确保进度，这样在进行你主导的大项目的时候，不至于到处出问题。什么准备都没有，就想要忽然一鸣惊人，这样的人并不是没有，但你真的以为你就会是那一个吗？
做为一个策划，你是否擅长沟通？如果你连自己的想法都不能很好的表达给别人，连团队内的人都无法达成意见统一，这么可能做出好的游戏，怎么可能在公司获得强硬的话语权？沟通指的不只是团队内的沟通：你能否使其他部门对你的工作达到认可，并更好支持你的工作？能否使老板或头头们认可你的能力，并委派更重要的任务？
天鹅优雅地遨游于水面上,可水面下,她一直在拼命地划动呢。
最后想说的是：在国内，策划的确有种种问题。但除了抱怨环境外，还能做些什么？如果你改变不了大环境，你能不能可以改变自己，提高自己，从而改善自己的处境？从我的角度看，如果策划的能力够强，至少能提高所在公司环境里策划的地位，甚至创造出一个新环境。 楼上的兄弟说得有道理有情义！
赞！ 做设计的一定要玩游戏吗？
玩游戏是为了什么
就是为了让你在能力不够的时候去借鉴一下别人游戏的设计，说得不好听的就是抄
你要是能力够，够牛X，你一个游戏不玩也可以作出好的游戏来
看到这番高论时我彻底 了 原帖由 geniuswu 于 2008-10-10 16:38 发表 http://bbs.saraba1st.com/images/common/back.gif
看到这番高论时我彻底 了
那只比教主还脑残。。。 。。。教主只是底子薄爱装13，这只却是连发生了什么都一知半解就帮忙拉偏架，而且更加地口无遮拦。。。 。。。
我就一直很奇怪，为啥很多只会说瞎话的人都敢摆幅很牛的样子
为啥有人憋了一个月连份文案都写不出来
为啥叫新人做点东西，人家老是摔摔打打很不情愿
一上GAMERes，哦，感情这种人都在那上面交流经验呢
gameres上能人很多，但绝对不是教主这种 gameres不就是一个卖弄概念的空谈网站吗？
你们去那里做什么？ 原帖由 ryo_sakazaki 于 2008-10-10 17:31 发表 http://bbs.saraba1st.com/images/common/back.gif
gameres不就是一个卖弄概念的空谈网站吗？
你们去那里做什么？
扯淡及调戏教主 DND都不知道的策划…………………… 丫不是策划
整个一民科 哦对
期待他哪天转民科美工 偶策划出身的好不好。 研究游戏设计十多年。 在手机游戏公司大材小用，一出手就让两款游戏从通不过审核到成功运营。彻底改变了那家公司策划无力的尴尬局面。 在受限情况下设计了20多款手机游戏， 所有制作成功的都成功上市。偶走后不到1年那家公司就倒闭了。 而我走的时候， 公司则正走向正轨。
在游戏设计方面， 偶提出了众多概念， 修改和订正了很多游戏设计理论。 从游戏世界观到游戏平衡，从2D3D游戏类型优劣到游戏合理性原则。 都逐渐成为业界规范。
如果你非要说我的作品。 那我告诉你。 我们公司目前代码编辑的一个规范—— 头文件 变量和函数必须注释。 就是我的得意作品之一。
在这个标准实行之前，公司阅读他人代码非常费劲， 很多时间浪费在程序间询问和交流上，老的代码连作者自己都忘记了。
我在一次标准化会议上，力排众议，又是说其它公司，又是恳求，又是说也不太费劲，麻烦大家注释一下吧。
终于得到通过， 使得公司在以后的开发上 程序交流越来越少， 读代码越来越省力，相互协作更容易，新人更容易融入。
很少人注意到这点， 但是却默默享受着它带来的巨大利益。
还有一个得意作品是：公司的测试方案。主管提了相当白痴的测试方案， 我觉得这可能会让我背黑锅， 所以又破例多嘴，说出我的测试方案。结果测试平安无事的度过。 整个团队都享用我的成果！ 当然也是没人注意到。
还有游戏运营后的流程改变。 新的更新流程一提出。我心理就骂——什么榆木脑袋想出来的？ 不过和我关系不大，我也就没必要显摆。
为什么我自信？ 不为什么。因为我的方案来自实践 应用于实践。 经得住任何东西的推敲和检验
这优越感实在是太强了
马赛克
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我错了……我连人家家里电话都摸到了
工作履历:2002年4月至2004年 7月北京中关村海龙\\鼎好电子商城
任职个人电脑销售\\维护\\售后服务. 其间曾自己出租柜台创业,因为经验不足而失败.
2004年11月至2006年2月北京指动风云手机游戏公司
任职游戏策划 负责手机游戏的构思 设计文档的撰写 团队的协作沟通 产品的验收.
2006年10至2007年9月 广州网游数码公司
任职程序员 从事服务器端编程 并且负责各种工具软件的开发.
所得成绩成果:
1.游戏设计: 在北京指动风云公司独自策划了近20款手机游戏 其中公司制作出9款. <魔兽炸弹人><暴力街区> <加勒比海盗><前线任务>百宝箱中曾排在前列.
2.程序开发:
自学时开发了一个<雅乐地图编辑器>点击这里可以下载到
自己架设了<红月>服务器
在广州网游数码用MFC开发了 GM聊天监控工具游戏数据修改工具 服务状态监控工具.在服务器端的协作开发也受到好评.
[ 本帖最后由 thest 于 2008-10-10 20:00 编辑 ]
MICRO是啥？
【(santaclaus_lion)回复(海龟)的大作】MICRO做人还是有点低调的。他对自己的评价很对，一个老程序员而已。
我记忆比较深的是他周六去公司检查大家有没有按照要求“免费加班”说给加班的人发一次奖金。大家开心的不得了。
结果大家看了卡之后， 百位数没涨啊。 行政主管都打电话问MICRO。是不是搞错了？ 结果没错。 每个人90元。还给大家上了半小时政治课。
他曾说公司有能者居之，说公司给大家进步的机会。可是只是说说而已。
公司无论管理、制度、凝聚力，都有很大问题，MICRO不是管理人才。
现在他的公司估计面临着青黄不接的难题， 核心技术都由少数几个原网易人员掌握。新进员工没有成长的机会，工资也很低，除了美术，新进员工一批批离职。
公司死抱着90年代的技术，好想最近正在研究3D。可是我离职之时，进展缓慢。
公司高层思想相当顽固，其理念多来自网易的某一款回合制游戏。而其做即时制游戏，就变得不伦不类。
现实中的MICRO很小气吝啬，爱虚荣，喜欢讲面子话。虽然还喜欢说谦虚的话，不过我更觉得那是刻意表现自己的清高。总的来说他人格魅力很不够。
我在公司的时候可以说曾引起他的注意于好奇，可他从头至尾都未找我谈过一句话。
他不是一个会用人的人， 但是在网络游戏目前这种“技术第一”的情况下， 他的公司有条件存活下来，但这种情况不会太久。
其实《大话战国》那款游戏付出不比《梦幻西游》少。其游戏品质的失败在于没有人对游戏整体进行把握。
他们有一个非常不好的“理念”，那就是策划就是大家相互妥协的激活，设计是大家商量着来。 其结果就是大家群龙无首，很多设定都是脑袋一热就加上，效果不好再改。
公司技术人员对游戏设计有很强的左右权力，服务器端主管要求策划的设计必须符合他的口味， 他认为好玩就加上，他认为不好玩就要改。
结果一个新人和他争论，没过多久就被开了。这件事让公司很多人寒心。他们网易帮是针擦不入，水泼不进，我们外人在这个公司没什么前途。从此我就做好了离职的准备。
他们的主策划，是一个只挂名不办事的人，号称《大话西游》的主策划，我不知道他的主策划怎么当的。工作只分派不审核，没有理念，左右摇摆，一拍脑袋“学传奇” 再一拍脑袋“学WOW\" 完全不知道自己要做些什么。
总的来说，这个公司是目前整个行业混乱下的产物。 随着行业水平的进步，它肯定会被淘汰（因为他们没有进步所需要的素质，至少到目前为止都没有）。
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