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注册时间 2008-10-21
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真实的‘虚幻’
―――――《金融帝国2(capitalism2)》的个人分析体会
首先我想申明的是---我根本就不擅长写分析,尤其是这种很麻烦的,又要去抓对方’小辫子’的’罪证书’,但是我又有很多的心得想和大家分享.虽然你我都知道,我后面将会说---是的,有不足之处请大家指正. 这不过是一句废话而已,你和我都会因为坚持自己的看法才是对的而互相掐对方的脖子,顺便心里把对方骂了一个遍的话.那就让我们跳过这些狗屁开始吧.
那么选择哪一关开始呢?这我反复思量了很久,终于选择了第9关的’大刀阔斧’,这有两个特殊点,让我选择了这一关做示范-----
1.能够看到经济环境指数--- 消费水平,我况且称为 CPI指数,另外还有经济景气指数,这个就称作GDP指数好了.这个对我们以后有很重要的作用.相关的还有人力成本指数.
2侥幸心理---为什么叫做侥幸心理? 这一关最开始就肯定是要大肆拆掉所有建筑保障现金流!! 在经济环境不景气的时候,银行会收紧银根,你的信贷评级不高,银行是一个钢镚都不会借给你的.你不满意?要捶胸顿足?当然可以,不过要怪就怪你没有好爸爸. 那么我是怎么做的呢?我曾经试图把它卖掉给其它公司---强行拆掉是最赔钱的方式,我适当让资产冲减降低,问题是貌似熬不过等到经济好转的时候.如果你的APM不高,试图侥幸拆慢一点点,你现金流一断,你就铁定玩完.此时你愿意向上帝祷告的话,我会祝愿上帝保佑你,阿门.不过大多数时候破产就是你的完美结局.我已经尝试过N次了,欢迎高打指教一下如何不’强拆’保住大量建筑平安度过经济严重衰退和萧条期.我会不胜感激的.
Other world:另一个世界,我们生活的真实世界,其实也是一样的,投资买股票不要买EPS看都看不到的公司,这个是最基本,下场我们已经看的很清楚了.没有现金流支撑的公司,就像把钱往火堆里丢,现钞和火源碰撞散发五颜六色的色彩,看上去永远是美好的,最后你的美梦也就跟燃烧后的产物一样----一团灰烬,吹过就没了.
原来成本都要16M的’小玩具’---商务楼,现在他妈就只能卖半价了!结果半价五折跳水竟然还卖不出去!逆势抄底的呢?这个时候曹操竟然没来!? 太让我他妈的意外了----其实很正常,只是为了收视率我只能好好被’惊讶’一下,不然我的广告时间段卖给谁去? 看看它的’好兄弟’---公寓,虽然打了个7折,结果也是无人问津.不管我把租金调到什么地步,是否是黄金码头,失业的浪潮席卷整个地区,在没人找的到工作的情况下,这个地方没什么值得再留念的.
如果没人反对我就开始拆建筑啦?
什么?你反对? 没关系,反对我也当作没看到.拆!
在拆掉自己一部分建筑后,自己也开始了寻找自己新的现金流计划,当然是开始自己的老本行---零售业务啦~ 这个是确定,一定,以及肯定的事情.在经济环境不好的情况下,很多的超市开始了贱卖,为什么说贱卖呢? 我看中的是他们的各个部门的熟练度,老工人自然不必培训,他们都自己熟悉自己的业务,比起新招员工培训起来,人力培训成本自然就是省掉的.更高的熟练度,有更高的效率,所以每次我都直接把 部门训练 这个项目加满,让他们能用更短的时间,卖出更多的物品,加快资金的回流,做大规模集团销售的,’time its money~ friend’.
Other world:也难怪每次一有风吹草动,巴佬就大举进军零售超市的股票,比如家乐福,沃尔马,高露杰日常消费,还有药品股票.
只不过,这只是人员方面的一些调整,为了让自己在销售中脱颖而出,大概就是只有两个方式----更好的质量,更低的价格.暂时在我看来就是无一例外.为了让自己的零售业更有竞争力,我替换了更有优势的产品,本地自产自销是个不错的策略,选择 产品综合评比度 高的一般都不会亏本.只是地理位置会影响产品销售速度,毕竟热门地点人流多,物资周转快,问题是现在企业的实力还不到那个时候,可以放慢点速度,盲目的强行扩张就像一个毒药一样影响着企业自身的健康.在注意’要吃猪肉,也要吃蔬菜’的健康食谱同时,我把集团品牌进行了统一管理,毕竟让我把每一个产品线都想出一个具有 跨时代 意义的名字,那你肯定是错误的估计了我的脑细胞数量.也许哪天我会心血来潮的把’要你命3K’打在我集团出品的壮阳药上.先不管销量好不好,至少在吸引眼球方面,这肯定会是一个不错的名字.
每股净资产
在好招,烂招,昏招,坏招全部用上,比如以下有---不停的为了几分钱供应成本换供货商,疯狂的降低租金,为了时有时无的信贷借款,在下班把银行行长逼在电梯里,并来回炒股票---普瑞.我终于把公司的现金流板正了.相比之下,我拆掉那几栋商务楼,到是下手挺痛快.那几幢商务楼让我损失了超过4千万美元.当然,如果我还能支持再久一点,能等到经济复苏的话,也许我可以把它卖出去.回首往事看看抽屉中还有400多万的’巨款’,下决心爆破拆楼,或许是个不错的主意.
Other world:说一个我觉得奇怪的事,当一个公司不能产生正的现金流的时候,我觉得它的价值应该是为0,可是我的versus group在现金流快消耗光的情况下,最低也没有低过50美元一股.资产评估是公司价值2.8亿美元.我现在都不知道是怎么评估出来的,当然,我知道还有每股净资产,那么股价最低不会低过净资产的10%左右,保底的净资产价格---96美元.你可以算算50美元是打了多少的折扣.如果真企业的要卖了资产做清算,资产的价格下降,引起股票的评估价格下降,你还能拿到50美元一股么?
不过真实的世界中应该是拿这些资产去做MBS,只要你付得起足够的佣金,会有投行来承销这些MBS的.
某些时刻,其实我想给零售的供货商一封感谢信,问题是我已经受够了他们对热门商品的任意涨价!没有人可以和’大厨’---也就是我,讨价还价!当集团的现金流稳定了后,我开始了构建自己品牌的计划.在里约和南京每年都花费数百万美元的攻关费用做前期推广宣传,并且同时花费数千万美元构建自己的研发团队.虽然短期内要花点小钱养着他们,但是他们绝对是 物有所值!
新品问世!
“等待~ 等待~ 等待~ 我他妈的等得我头发都要白了! 波比! 你的新药还要等待多久?” 我在会议室朝着我的首席技术主管在咆哮着.波比是一个黑人,很强壮,如果不是我花费数百万的年薪,并且许诺给他一部分股票期权的话,他单手估计可以直接把我像掐小蚂蚁一样掐死.他和往常一样冷冷的回答到”下个月.”他话很少,有时我真怀疑他是不是把我当成他的弑族仇人了,问题是侵犯非洲的有荷兰人,法国人,美国人,还有比利时人.可我是一个不折不扣的中国人!他的态度就不能稍微对我好点么! 他刚才说什么来着?....下个月?! 他真的说下个月么?我怀疑是我耳朵听错了,毕竟我已经’习惯’他对我的抱怨的反应---就是没反应.这次我到对他的反应不’习惯’了看看我这些年来所得到的,现在想想都觉得荒唐可笑,我拿到的就是一堆看不懂的技术报告,接着开个会和大家胡扯一番---最重要的是吹促研发团队,让他的进度加快点,然后按时附上支票,这个’黑洞’已经吞噬了我无数金钱,而我连最基本的样子都没见到过!他当我是什么? 小熊维尼么?
我再次赶忙确认一下”波比,你确定下个月我们集团的新感冒药就可以放到美国食品药品管理局(FDA)的新药品监测篮里么?:”
他点了点头,再次确定我的说法.
“很好.” 我如释重负的坐下来.
“最快通过审核,批量上市要多久?”我看了他一眼,漫不经心的问道.
“药品已经批量在投产,只要拿到批文,就可以大规模的上市销售.我们的研究人员已经做过了动物和人体临床测试,效果不错,通过不成问题.半年应该可以了.”这是我第一次听到波比一次说这么多话,语速快得就像在念RAP,不过我脑袋一歪透过窗户眺望外面的风景,心理想着却是另外一个问题----我是个变态么?
其实我挺怀念催促波比的快感的,那兴奋感就像我在波比屁股上给他套上了我从中国家乡带来的烟花,然后点着它.想想我自己都觉得自己满变态的.不过波比如果开价10万美元让我去点他屁股的话,我会欣然接受的.其实我愿意开价20万美元.
Other:我发现一个问题,原来一直没有注意过,市值是流通股乘以市场价格,这个是它的市值.但是真正起作用的评估还是净值评估,在疯狂的时候我的公司市值超过10B,在经济衰退的时候只有4B了.股价在净值和市值平稳对档的时候稳定下来,股价这个时候只有3000美元左右.
(未完继续…) |
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