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バンダイナムコは子会社社長を降格、ＳＣＥは実質解体　惨状を極めるゲーム業界の未来を考える

http://diamond.jp/articles/-/7789?page=5

文很长，日语也不好，拣主要的说说

1、之前业界的不景气在2月份以后爆发出来，一个标志是NBGI的大幅赤字，鵜之澤伸社長从4月1日降职到副社長，另一个是SCE实质解体。吸收合并网络部门成为SNE platform，这个网络部门实际是施俊格搞起来的。合并的目的业界认为是“公司的梳理”和“会计上的技术问题”，但是PS3的亏损如果包含把cell工厂卖给东芝带来的亏损，据说已经达到9000亿日元，进入了一个本社已经不能放手不管，解散也是选择之一的趋势。SCE虽然是SONY的一员，但是却以提出“反SONY”而被熟知，其旗手就是久多，2000年业绩不佳的本社让SCE成为全资子公司，当时久多说“老年痴呆的老子来照顾儿子了”成为一种象征，去年秋天久多势力被驱逐，加上这次的改制，成为一个时代的终结

2、小的厂商也不会幸免，之前在业界被看做软件工作室中赢家的cing也在3月1日倒闭，“连那个cing也完了啊”让很多业内人士无言。稲船敬二觉得这只是冰山一角，小厂连年倒闭，“我最近也经常落泪，老卡啊，快做点儿什么吧！”这样的发言出现在3月6日在福岡市开幕的「第2回game frontier in福岡」中，本来是以培育人才为目的的场合，但却净是以“现在是业界最差的状况"为代表的一些话。

3、对于这种状况，很多人提到经济危机，但实际上只是外部因素，主要还是和游戏业界多年形成的内部构造有关。每一次新硬件发售，市场随之扩张，然后软件厂商也随之发展。作者认为这中间存在着一种”护送船队“的体制，硬件厂商起带动和护卫的作用，好的例子像以前的PS2，硬件普及的同时也带动很多软件厂商发展，到了PS3很多软件厂商还期望着同样的模式，但是却没有达成，转向Wii又发现没那么简单，很难赚钱。因为Wii根本不需要这种护送船队，自己一家来就行了。伴随着PS move的预定发售，”梦想啊，再一次启航“这种让PS3再次构建起护送船队的声势又高涨起来，业界一起注视着SCE的走向。

4、但是这种护送船队只是治标，而不是治本的方法。从福冈现象看，虽然倒了一个cing，但是以Level5为代表的10几家软件作坊却成长起来，L5起家10年就从作坊发展到发行商，雷顿教授系列卖了900多万，比暗耻都不差，还买下了地方球队主场的冠名。这些成功与自身的热情以及当地官（福岡市）与学（九州大学）的支持是分不开的，当地官方对游戏并没有负面印象，作为一种新兴产业来全力支持，稻船也说非常羡慕现在的福冈，希望这种热力能够播散到整个业界。ガンバリオン的女社长山倉千賀子说，绝对希望福冈成为游戏界的好莱坞，サイバーコネクトツー的松山洋社长也说，现在不是业内互相倾轧的时代，不只是自己要努力，能帮忙的地方就要互相帮助，这种事情在业内能多一点儿就好了，福冈只是先走了一步。作者认为这些没有定型，可塑性很高的小厂的成长，是业界的一大好事，证明了业界的高可塑性，是值得学习的经验。

5、最后作者给出了治疗业界目前窘境的三张处方：一是多平台发展，不要在一棵树上吊死，多考虑平台的特性来推出相应的作品。二是向任天堂学习，在赚了钱的时候多准备储备资金，尤其对小厂更重要。三是要有Niche产业的骄傲，所谓”Niche产业“是指仅仅满足少部分人需求的特定产业，Niche在生物学指代像动物中的哺乳类这样，在恐龙横行的时候只是鼠辈，而后来因为对环境的适应性脱颖而出者。芝浦工业大学副教授小山友介说，游戏产业在近十年里背负了过重的期待，因为社会上对这个产业的印象不好，总是想逞强打个翻身仗，小山认为，游戏产业本来就是Niche产业，Niche就Niche吧有啥不好，这个时代不是追求全能，而是要求特长的。作者认为福冈会议的相关业内提出的”自立与共存“是不可缺少的目标。

看了一遍，虽然标题很劲爆，似乎有黑索嫌疑，但是从文章中似乎反映出很多第三方的声音，比如期待PS3重新带来第三方的繁荣，比如任天堂自己就可以发展，不需要护送船队模式（原文把这种自家独立支持一个主机称为”最悪“），与业界能帮忙就要互相帮助的呼声的对比，另外要有Niche产业的自尊与以前任天堂提出的改变游戏在社会舆论中的印象也是很有对比性的

西格飞

转向Wii又发现没那么简单，很难赚钱。因为Wii根本不需要这种护送船队，自己一家来就行了。

“任天堂不需要第三方”鬼子版？

mcq_2

就是说，SCE要完蛋了？那PSP2呢？

schrodingerscat

如果3DS真的能提供改善的机能和画面表现  并且真的能通过3G网络实现反D版的话
相信来3DS上抱团取暖过冬的厂商会很多 越来越多