索尼亏本卖主机的故事已经耳熟能详了，那为什么不先砍掉主机，做成纯数字平台？

wjbdasd

抽水机 发表于 2026-7-22 08:08
原来第一方上PC的重点是这个。那看来不好做数字平台的原因之一就有消费习惯不好培养。 ...

这种套娃肯定不行，已经登了steam再登psn，谁受得了，要做第二个ps平台，一开始就得像epic那样撒美刀，索尼没这样的勇气

cm_kahn

手柄利润高的一比

GMJ

灼热的小市民 发表于 2026-7-22 00:26
索尼把第一方上pc不就是为做平台铺路？steam还得用psn登陆，发现不太行马上就停了。 ...

问：pc上打开steam玩PSN的育碧游戏联网对战要登录几次？

Muteki_Link

1. 亏本说法是以前御三家竞争激烈的时候，那时候三家硬件架构各自不同、游戏跨平台还不是主流，为了兼顾机能和价格的同时在市场抢到先机是有这说法。但再后来主机硬件逐渐向pc趋同以后还这样我是不太信的。
2. 实体零售市场和数字平台不是同一天出现的，索尼这边是实体零售市场起家并积累至今的，数字平台psn走出主机以后毛都不是，上pc也只能说是刚开始铺路，所以不管怎么搞ps主机是他的大本。你现在说的是等于让他把大本卖了框一队出去直接all in对面一堆战争迷雾还不知道有多少家的地盘。
3. 至少按照传统思路，卖硬件的总归是比纯软件生意更进一步体量更大的，当时三家打的头破血流就为了占领客厅，咋没人想我去主动躺平专心做软件做平台，就是现在G胖在pc几乎一家独大了还是时不时整一个硬件出来，更不要说索尼当时还有电视、手机等等一系列可以配套的硬件业务了。历史上也就上时代微软整了开城门重点重心向平台和订阅制倾斜的操作，有人说是微软家大业大敢这么干也有人说是微软做操作系统起家的底色，总之当时还是引起了很大的争议。

GMJ

时空之旅 发表于 2026-7-22 10:01
纯数字平台本来也是未来的趋势，原本跨平台战略其实更进一步了，结果又回头搞独占了

ps4时代我就分析过随 ...

扯谈，这和说人生下来会走到会跳到会跑，数据表明运动性更越来越高，速度越来越快，所以得出结论，一个人只要年纪够大总有一天运动速度可以到光速有什么区别

赤井稻妻

GMJ 发表于 2026-7-22 15:42
问：pc上打开steam玩PSN的育碧游戏联网对战要登录几次？

能接入psn的仅限索尼第一方吧

赤井稻妻

抽水机 发表于 2026-7-22 10:07
那看来大家都认为不转型是因为，1.PS旧有玩家粉丝转化率不高，2.做不出在服务和价格上能媲美steam的平台，3 ...

御三家和苹果能抽成的前提是用户在用他的那个封闭系统，那当然就算亏本也要把装机量铺出去啊，ns2在这个时间点肯定也是亏本的，至少加上各种销售成本是不赚钱的，不过到时候ps6可能硬件成本会降，这个月内存厂的股价在跌，差不多就是资本对于内存价格未来的预期是会下降，而且内存厂也快扩产了

顺便我印象里这个亏钱卖主机的故事是微软先提的吧，就什么每卖一台xbox就亏损100美元什么的，当时再加上微软财大气粗所以造成了微软贴钱卖游戏机的刻板印象，其实御三家在世代初期都要亏钱的，不仅是物料成本，包括生产成本销售成本之类的

wbtsy

我倒是很好奇索尼游戏以后的发展。
我发现从ps1开始，包括掌机，索尼出的所有游戏机都是在它们的光盘媒介框架下的一环。不论是dvd还是蓝光还是md，索尼的游戏机都是在吃着整个集团的光盘媒介红利的同时，也在助推索尼占领媒介标准。

特别是ps2和ps3，一个卖得超久，一个起步很差但是挺了过来，这和它们作为当时超便宜的光盘电影播放器不无关系。可以说光盘是索尼真正的技术护城河。

但是如今大环境让索尼舍弃光盘拥抱网络服务，但是网络服务、数字产品这块，索尼并没有护城河，那以后如果出现变故或者新的挑战，他们拿什么来抵御？任天堂已经早早转型成ip模式了，索尼的各个ip发展又没那么顺利。

绿冰

赤井稻妻 发表于 2026-7-22 16:26
御三家和苹果能抽成的前提是用户在用他的那个封闭系统，那当然就算亏本也要把装机量铺出去啊，ns2在这个时 ...

亏钱最狠主要是PS1、N64、土星，三家在日本打价格战，都亏惨了，世嘉实质上被亏出局了
微软亏钱也是初代，和360的死亡三红带来的
PS3往后各家都不主动搞亏钱了，3DS大使、PS5前半年左右亏损而已，NS2估计都只有涨价前的日语专用机在亏

—— 来自 realme RMX5060, Android 16, 鹅球 v3.5.99

抽水机

wbtsy 发表于 2026-7-22 20:10
我倒是很好奇索尼游戏以后的发展。
我发现从ps1开始，包括掌机，索尼出的所有游戏机都是在它们的光盘媒介框 ...

对，其实我也想问这个。如果说任天堂是玩具公司，那索尼肯定属于多媒体公司。路径依赖来说，应该一直拥护光盘才对。虽然不是正面例子，就像柯达和诺基亚，一直抱着自己最擅长的点不放，直到被新兴市场机械降神击溃。
搞数字化，网络服务这块，更像是被微软带偏了。自己根本没有想明白要打造一个什么样的平台。

wbtsy

抽水机 发表于 2026-7-22 20:35
对，其实我也想问这个。如果说任天堂是玩具公司，那索尼肯定属于多媒体公司。路径依赖来说，应该一直拥护 ...

数字化是大趋势，索尼也是不得已抛弃光盘，总比你例子里的诺基亚要灵活。
但是我主要是没感受到索尼在抛弃光盘的同时，做出了哪些后手。

按理说他们有音乐和电影产业，可以推进发展在线订阅平台。但是几年下来也没赶上网飞、迪斯尼plus、亚马逊这阵在线服务的风潮。psn在pc端以及云游戏方面也没什么成果。感觉是在什么都没建立的情况下就放弃光盘了。

57042711

真砍了就变世嘉了吧，亏爆！

ppa11

抽水机 发表于 2026-7-22 20:35
对，其实我也想问这个。如果说任天堂是玩具公司，那索尼肯定属于多媒体公司。路径依赖来说，应该一直拥护 ...

因为索尼短视啊，one sony吹了多年但现在内部不合的情况依旧存在（典型案例是sme，做了多款ns独占游戏），而游戏和光盘业务不属于同一个部门。。

—— 來自 realme RMX3700, Android 16, 鵝球 v3.5.99

ppa11

wbtsy 发表于 2026-7-22 21:08
数字化是大趋势，索尼也是不得已抛弃光盘，总比你例子里的诺基亚要灵活。
但是我主要是没感受到索尼在抛 ...

你听他不得已就入索尼的套，索尼明着在财报里玩文字游戏已经好几年了，实际的比例按各方计算差不多是4：6（实体4数字6，首发期实体会更高），怎么都没到需要抛弃实体的地步。。
甚至玩文字游戏的逻辑都很容易理解，数字游戏的利润更高（因为要分出相当一部分利益给线下经销商），刺激数字游戏比例能快速提升业绩，ceo又干不了很多年，等出问题的时候他大概率都离职了，管他啥事

—— 來自 realme RMX3700, Android 16, 鵝球 v3.5.99

P-link

不如你先列个表看看，PC上众多平台，有哪一个能和steam平分天下的？
做主机按整体讲也好歹三分天下，除开任天堂那可是天下第一啊。

mcq_2

wbtsy 发表于 2026-7-22 20:10
我倒是很好奇索尼游戏以后的发展。
我发现从ps1开始，包括掌机，索尼出的所有游戏机都是在它们的光盘媒介框 ...

就是靠psn的用户量觉得自己天下无敌了。

mcq_2

ppa11 发表于 2026-7-22 21:41
你听他不得已就入索尼的套，索尼明着在财报里玩文字游戏已经好几年了，实际的比例按各方计算差不多是4：6 ...

首发玩实体，即便不好玩，只要热度还在还能卖了回血。很多实体店其实都有二手盘生意，国内外都一样。如果好玩快速后出掉回血也行，或者留着慢慢玩也没损失。但是如果只数字版，就会把用户分类成三类，你要么预购，要么社群风向不错再购买的。剩下的要么等打折，要么就不会买了。索尼大概认为最后一类属于可以被放弃的销售额。
反正国内我认识不少人就是租游戏玩，现在索尼砍了实体碟让他们没得租了，这些人大概也不会真正掏钱去养psn账号。成本上升之后自然就选择更廉价的娱乐方式了。

只能说索尼想提升利润最终还是要从玩家口袋里拿这笔钱。支出高了当然很多人可以选择退坑，不过索尼不在乎而已。

剩下还有买了ps玩六七年，结果只玩一两个特定游戏的，索尼大概就更不在意了。大概现在的策略就是消灭边缘群体，进一步挖掘核心有高消费能力的玩家的口袋吧。

谢三哥

主机的意义就是一整套硬件+平台，没有硬件光平台有啥用

哈罗

ppa11 发表于 2026-7-22 21:41
你听他不得已就入索尼的套，索尼明着在财报里玩文字游戏已经好几年了，实际的比例按各方计算差不多是4：6 ...

索尼虽然坏，但不是傻子，真46开他肯定不会砍实体。这两天npd的mat刚透了点信息，实体版确实是路边一条了，亚洲市场可能有差异，但亚洲市场营收整体就很低，索尼不会在乎个别市场实体尚可的

赤井稻妻

我的一个推测是蓝光盘的成本变高了，需求变少产量变少，规模效应减弱，而且不只是游戏的需求变少了，蓝光电影也被流媒体冲击得不成样子了