当时在盛大做传奇世界，工作非常努力，希望有一天能在盛大这样的平台上开发出一款有自己风格的作品。经过了一年多的努力，有机会做主策划和项目经理，就做了一个叫三国豪侠传的游戏，在这个项目上投入了非常多的心血，但是这个游戏在商业上惨败。原因在于我们花了很多时间做兵种配合等等要素，想让战棋游戏变得更好玩，但是我们忽视了中国玩家对成长和积累需求，当玩家没法凭借等级优势等等在游戏中的积累压制别人时，就没有继续玩下去的动力。项目失败之后我就离开了盛大，这个结果也是理所当然的，当时项目中有很多比我年长、希望通过这个项目拿到奖金和期权的人，而我把它们的希望毁了。
之后我投奔了一个朋友的公司，上海灵禅，灵禅虽然做很多外包，这段经历也和做独立游戏关系不大，但当时灵禅有很多圈内的前辈，在这里工作我学到了很多管理经验，学会了怎么协调各人利益。
到了2006年，市场上出现了Live Arcade的模式，出现了像PopCap这样的公司，我们发现游戏可以用一个让人上瘾的核心模式+付费解锁这种形式来赚钱，这意味着有一种不用再做规模化程式化的成长和数值系统，就能养活自己的游戏模式。当时Xbox360想进中国，而我们想在海外发作品证明自己的实力，所以就合作了。我回顾自己开发游戏的方式，就想能不能尝试回到大学的时候，用独立游戏开发的方式来做这个游戏：自己亲手写demo，一个星期之内确定玩法，一个月之内把主要风险的东西解决掉。后来做到了，后来这个作品成为中国人制作的第一个上XBLA的游戏，但是项目做到一半的时候我离开了团队。这是2007年。
然后开始做「风卷残云」。「风卷残云」这个游戏是2011年发布，但其实2007年就开始了开发，前后大约四年的时间，前三年都是拿自己的积蓄开发的。开发这个游戏的经历让我对自己的追求有了更深的认识。
最初一段时间，团队一共只有两个人，最早的计划是用9个月做一款XBLA的游戏，无论销量如何都能支撑后续开发，但实际上做这个游戏花了三年多。
两个人做游戏的那段时间是非常美好的回忆，在那种状态里能和很多公司进行非常坦诚的交流，可以不隐藏任何东西，因为我们做的游戏和所有人都不一样，所以大家都是朋友而不是竞争对手，感觉非常幸福。但是两个人做游戏也给商业化带来了很多门槛，我们的游戏每次比赛都获奖，但没有什么实际作用，因为运营商发行商之类的合作伙伴会不放心，担心两个人能否支撑一个游戏的持续运营。相信直到如今对于一些小的独立团队来说，这种情况也存在。
游戏做到第三年的时候，已经弹尽粮绝了，我们和一些投资方聊了很久。我们的游戏也越来越成熟完善，看到了商业化的可能，甚至有人觉得这个品质可以用来做大型MMO游戏。对于我们那么小的团队来说，这种肯定是非常有安全、非常受鼓舞的事情。再后来带着游戏在ChinaJoy上展出，有媒体对我们进行了报道，在我们开放游戏demo下载的当天，由于下载人数太多，撑爆了服务器，在3DM上出现了一大堆关于「风卷残云」的讨论，然后出版商和运营商就都来找我们了。后来我们以一个十人的团队做完并发行了这款游戏，游戏还登上了XBLA和Steam。
沪公网安备 31010702007642号 )
发表于 2018-4-16 22:15
