https://www.bilibili.com/video/av14222487/
https://static.hdslb.com/miniloader.swf?aid=14222487&page=1
哈喽~大家好，我是阳阳 感谢你能第一时间收看我们的“科技全知道”这个节目
上期我们已经知道，华为经过了几次大的风暴最终还是得以发展，这里和任正非老先生的精神离不开关系。
 如今我们熟悉好用的华为手机，已经是不少小伙伴的选择，那么华为为什么要做手机呢？
从之前我们可以看出，华为其实是一家终端公司，关于移动端网络上的服务等等，其实华为已经有了这方面的技术积累。
任正非表示：“我认为在终端上，我们创新不够、能力不够。自己要抓住自己的优势，要做出几款好的产品,自己做不出，也可以OEM。
 但是OEM不能变成中心，否则一旦潮流改变，你的渠道、你的服务没水，会全都崩溃。我认为公司对终端市场的响应是不够的。
比方说，去年巴展，有人拿我们的手机，但接不进我们的云？在我们内部，这么大的部门，怎么会连不通呢？
要好好想想，我们的战略是什么，怎么才能胜利。” “现在我们要改变我们以前不做品牌的策略，以前我们做低端手机，我们不做品牌，不做渠道，节省的费用刚好就是我们的利润。
但是我们刚才也讲了，我们现在要向中兴学习，然后我们开始做品牌了，不是一点不做品牌。
品牌和渠道是相关的，希望你们组织渐渐想清楚这个问题，我们逐渐也会开始做品牌的。 ”
 并且那个时候，华为自己的3G系统也不被大家熟知，导致你有技术，但是第一没有人用你的技术，第二就算用了你的技术，但是不知道你谁。
时间长了，对整个华为的品牌影响不好，并且，任正非透露华为做手机是被逼的 。
“当年我们没想过做手机，我们是被逼迫上马的，因为我们的3G系统卖不出去，没有配套手机，要去买终端，买不到，才被逼上马的。”
事实证明华为这样方式，是对的。前几年我们的通讯终端只不过是电话，交换机需要这样的技术支持，到了IT时代，华为又给各家公司提供比较好的网络技术支持。
所以你今天看到，华为官网上写着：“更好的联接全世界”就是这个意思。
 而到了移动互联的时代，PC时代走向了夕阳化，手机作为一种新的终端（移动终端）你没有，那么未来你就可能会被淘汰。
这一点，中兴就在了华为的前面。
中兴对技术并不迷信。多年的市场摸爬滚打经验告诉中兴，技术必须紧贴市场，过快或过慢都不行。
2001年做小灵通时，这种产品并不受专家和企业待见。日本京瓷曾找华为合作，华为以技术落后为由拒绝了。
 在中兴内部，很多技术人员的观点和华为一样。更要命的是，国家的政策摇摆不定，曾几度下令封杀、缓建。
但是中兴坚持做小灵通。此后，随着国家政策放开，中兴赢得了大单。在鼎盛时的2003年，小灵通一度为中兴贡献了1/3的收入。
很快，相似的一幕再度上演。
联通上马CDMA之初，华为也并不以为然，最终的结果是，中兴再次成为最大的赢家。小灵通当时可以说功不可没。
两场战役，中兴完胜华为，趁机缩小了与华为的差距。
时值互联网的寒冬，全球通信巨头都在苟延残喘。 
华为经过2000年的急速扩张后，也遭遇业绩大跳水，任正非不得不写出《华为的冬天》。
重视市场，并不意味着忽视技术。只不过，和华为重金豪赌某一技术不同，中兴采取的是一种低成本尝试的策略。确保了中兴的稳健经营。
那个时候移动互联已经初见端倪。
也许有些人觉得华为以前做通信运营领域那么成功，做手机也是很容易的事情，实际上则不然，这两种业务模式，相对应两种不能的能力，就如同常说阿里有电商基因。
腾讯有社交基因，两者都是在自己原有领域做的不错，但是一旦跨出去，就会非常吃力，这是一个大的转型，如同一些企业习惯了做外贸，做自有品牌就很难。
 成功转型的是少数，代工之王富士康想打造自有品牌，战绩一直不如意！
而华为手机从运营商业务能力实现掌握大众消费品市场，也是完成了艰难的转型！
过去很长一段时间里，华为手机业务虽说华为的小灵通做的也不错，但手机一直没有成为主流业务，华为在手机领域没有取得运营商领域相应的品牌影响力！
用相差悬殊来形容一点也不为过！直到2011年，华为内部业务分拆，变成运营商、企业业务和消费者业务三大板块，手机才正式独立出来，才算改观！
 2012年，华为一度要和360合作推特供机，但是关键时刻被任正非叫停
这个考虑还是很长远，一旦特供机对华为将来的品牌形象有影响，那么局面就不是自己能控制的了。
对于华为来说，华为的定位可不是只做一个中低端品牌，很快华为就和360分手了。
既然都没有相应的手机品牌运营的经验，那怎么办呢？实在不行，还是可以学习嘛。
那几年正式小米极速成长的那几年。这边，华为就对小米的模式进行了复制，从高性价比的产品到营销，都进行了复制。
 在产品方面，紧逼1999的小米，推出了1888的荣耀4，荣耀3C紧逼红米，红米799，荣耀3C定价798，而当小米出了699元的红米1S后，华为出了599的荣耀畅玩。
这其实是一种极高的策略，采用了紧盯小米的战术，一方面对小米最有力的武器进行了复制 也体现出了自身的性价比优势，另一方面又借势炒作了自己，一种非常有效的策略。
在营销传播上，华为也加大了宣传力度，小米所有的方法，也多数被华为复制。
这里就不得不提到一个人。
 余承东——华为消费者业务CEO， 网上有很多人叫他余大嘴。
余承东于1993年加入华为，那个时候深圳的深南大道还在建设中，整个广东省还没有一条高速公路，去机场的路还崎岖不平。
但是余承东一开始进入华为并不是负责手机业务的。余承东进入华为第一个做的华为数字交换机的研发。从华为做软件工程师一路走过来，余承东参与华为第一代产品的开发CC08数字交换机，之后又服务于华为的无线通讯。
进入数字时代后，华为又从原来做农村无线接入，到后来做GS移动通讯系统，又去了欧洲市场。
 2010年底，余承东从欧洲回来，在2011年的时候正式接手华为消费者业务。
“那个时候手机品牌从1数到10都没有华为。”
余承东说，当时华为手机以运营商定制为主，年发货量仅数百万台，他接手之后，夸下“海口”要把华为手机发货量做到1千万台。说这话的时候，同事都觉得余承东疯了。可能这就是余大嘴的由来吧。
不过后来的事实证明，余承东吹过的牛逼实现了，第二年，2011年，华为全球智能手机出货量达到2000万部，较2010年同比增长了5倍。
也正是从那个时候开始，“余大嘴”和华为手机开始崭露头角。另外，华为当时还确定了华为终端、华为消费者业务的精神，也就是华为消费者业务的起点和终点都来自于最终消费者。
从早期的华为手机中，我们不难看出，不像现在，早期的华为手机，也是用高通的处理器，但是高通的尿性我们也知道。这对于本身就在通讯行业耕耘的华为。
多少有点蛋疼。这样下去也不是事啊。
 到底是技术公司，高瞻远瞩的华为，早在2004年10月就专门组建了手机芯片研发队伍，希望走出对美国芯片的依赖。
2009年，华为推出第一款智能手机芯片——Hi3611（K3V1），因为第一款产品不是很成熟，K3V1最终没有走向市场化。
2012年，华为发布K3V2芯片，采用1.5GHz主频四核Cortex-A9架构，集成GC4000的GPU，采用40nm制程制造。
这款芯片用在了华为D2、P2、Mate 1和P6手机上，这是华为第一次把自家的海思芯片用在华为自家手机上，但是K3V2的40nm制程落后和GPU兼容性不好，导致最终体验不好。
2012年华为还在学习小米，2013年华为则开始形成自己的特色，用产品技术驱动模式矫正手机行业，此时，华为多年积累的技术优势和人才优势、运营优势也开始发力。
 华为在P6上进行试水，虽然内置的芯片确实不咋滴，但是凭借超薄纤美的设计，华为的品牌美誉度大幅度拉升，P6的销售达到400万部，产品成功攻破了2500的中端价位。
那一年，华为手机内部发起改革，华为开始构建自己的品牌矩阵，荣耀定位中低端，对标互联网品牌，瞄准中低端市场争夺，华为定位中高端，对标苹果和三星，与国际顶级品牌PK，
形成自己针对不同领域的品牌阵列。回避线上线下品牌的互博，这种设置后来也为其它企业所借鉴。如酷派、联想等都在模仿这种分拆模式。
而荣耀的独立运作，也实现了荣耀这个子品牌业绩的暴涨，2014年一年销售超过2000万部，2015年上半年已经超过去年全年销售、2015年完成4000万部没有任何悬念。
可以说华为在手机业务确实一匹黑马。
 很快在2014年初，发布麒麟910，采用28nm制程，首次集成自研的Balong710基带，首次集成了华晶的ISP。
这一年华为P7发布，再次获得美誉，销售比上一代大幅提升，达到700万部，接着2014年9月华为发布mate7，成功攻破3000元价位，上市之初，售价一度超过4000元，
所获得良好反响也超出想象，以至于国际市场和国内市场普遍断货，仅Mate7一个单产品的营收，就超过了小米手机2014年全年销量6112万部一半所创造的营收和利润。
也把与小米的差距拉的越来越大！
 2014年6月，发布麒麟920 SoC芯片，采用业界领先的big.LITTLE结构，集成了音频芯片、视频芯片、ISP，集成自研全球第一款LTE Cat.6的Balong720基带。
使得首次搭载麒麟920的荣耀6成为全球第一款支持LTE Cat.6的手机。
2014年9月，发布麒麟925 SoC芯片，相较于麒麟920，大核主频从1.7GHz提升到1.8GHz，并首次集成了命名为“i3”的协处理器。这款芯片用在华为Mate 7和荣耀6 Plus上，
创造了华为Mate 7在国产3000价位上高端旗舰的历史，全球销量超750万。
 2015年11月，发布麒麟950 SoC芯片，采用16nm FinFET Plus工艺制造，集成自研Balong720基带，
麒麟950也是全球首款采用A72架构和采用Mali-T880 GPU的芯片，而那一年，高通的烤龙810在各方面摔了个跟头。
该芯片的综合性能再次飙至第一，赢了高通差不多半年的时间差，打了又一个翻身仗。
 2016年，发布了麒麟960，不仅大幅提升性能，同时也是第一款解决了CDMA全网通基带的旗舰芯片。
可以说，无论是对国内还是整个全世界手机芯片。都是一个跨时代的产品。
不过手机上，这一年，华为出了大事，我们知道华为手机的溢价能力还是很高的。当然这里也不排除，华为在背后的研发投入上。
但是P10上出现了“闪存门”，同样一款机型，居然在同一款产品中，拥有几种闪存组合，让用户质疑华为在产品上的用心程度。并且还出现“疏油层”的遗漏现象，让消费者唏嘘。
 同样的事情还发生在了华为的高端旗舰，Mate 9系列，疑似也出现了闪存混用的情况。
目前已经有消费者将之告上法庭，这件事中，消费者并不是不支持不理解华为的产品模式，但是由消费者一手撑起来的华为形象，就这样收到巨大的损坏。
时至今日，实在是千不该万不该。
 而在今年，华为全新一代的旗舰Mate 10手拉着麒麟970芯片也很快来到了我们的面前。
在今年上半年部分地区的手机出货量已经超过了苹果，无论从哪个方面去看，华为都有很强的实力。
当然手机，只是一个通讯终端，它并不是华为的主营项目，你可以理解成手机真的只不过是华为的副产业而已。
事实上，华为手机今天取得的成绩余承东和他的团队功不可没。在过去的2016年，华为全年智能手机发货量达到1.39亿台，位居全球第三，中国市场第二，销售收入1,798亿元人民币，同比增长44%。
 第三方机构IDC最近公布了2017年中国智能手机第一季度市场报告，排在第一依然是华为，华为以20.0%的市场份额占据第一，同比增长率达到25.5%。
他见证了华为从几百人的小公司，发展到今天约18万人，年销售收入超5000亿元的全球化企业。从另一个方面来说，深圳24年的发展史，也是一部华为的发展史。
时至今日，余承东希望未来引领行业创新的是华为。“可能我余承东不够谦虚，但是不够谦虚并不是因为我们傲气，而是我们一直秉承追求卓越的精神。 当我们面对最终消费者、面对客户、面对运营商时，我们自始自终保持一种谦卑的心态。”
 余承东来自安徽农村，父亲是农民，曾告诉过他农村的麦子，头越低的才是果实越饱满的，头高昂的都是壳子空的。
现在全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市场占率。营收多数来自海外！
截止在2016年，华为全球员工总数为17万！
华为已经从当初那个靠贸易进出口减肥药的公司，变成了一个影响全世界的通讯科技公司。
当然我们的视频仅仅只是说了一个比较片面，比较简短的发展大概。
未来的华为还会继续影响我们的生活，造福我们的社会，它能发展到什么样的盛景，我们拭目以待。
 好了，今天的“科技全知道”就到这里，
更多关于科技科普、评测、资讯的视频文章， 别忘了关注我们的视频订阅和我们的公众微信平台。
我们下期“科技全知道”再见了，拜拜~
| 
沪公网安备 31010702007642号 )
发表于 2017-9-21 11:07
还不如泥潭网友总结的到位，华为手机业务就是走别人的路，让别人无路可走