半肾
精华
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战斗力 鹅
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发表于 2017-7-2 05:53
来自手机
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从管理学角度来讲,要腾讯做个好3a出来非常难,几乎不可能。
打个比方,你让一个做5星级豪华酒店的团队去做快捷酒店,那即便他们再努力减成本削服务,做出来最低也不低于三星级。不管是床的用料还是服务响应速度,他们总会觉得“这东西这么重要怎么能打折扣?!”
但你让个做最低级快捷酒店的去做五星级,做出来最高也就三星级。他们会觉得唉呀已经花了这么多钱了,这种小地方别人又看不到做那么细干嘛。
让某个人或者某个团队转变意识是非常非常难的,这涉及企业文化,还涉及基于这种企业文化固化下来的组织结构,还有适应并留在了这个组织里的人。一个上级对下级有绝对命令的组织就不要指望下级的创造力了。而随便改动组织结构,很容易让组织直接崩塌。
于是,腾讯要自己做3a,以它做快餐f2p的组,做出来也会没法看。要不重新组一个部门并承担试错成本,要不外包。当然腾讯要是想试着改组团队来做,不可控因素不少,但说不定确实可行。
总之靠腾讯现在手里的组,没戏。
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