本帖最后由 nukejoker 于 2016-11-1 21:10 编辑
不算亲自下场，当年神游是由某业界大能牵线任天堂在国内的代理。基本上大神游到神游DS时期都是相对独立的存在。WII在国内的引进最终失败后业界大能灰心离职回硅谷创业去了，然后任天堂才是真正亲自下场接手神游瞎搞八搞。神游3DS这种傻逼玩意儿放颜维群在的那会儿就不可能出现。
这就是任天堂自己下场玩的结果。
“最初的神游，很美企，颜总会随时来找普通员工分享和聊天，员工之间也可以跨部门随意跑动。后来便越来越日企，等级分明，规则细化，虽然这对管理是有好处的，但创造力和自主性慢慢消失了。不过还是那句话，我不认同，不代表公司这样的转变不对——如果转型为外包服务商，那么规则和控制才是最重要的。”神游前员工说。 缺乏公平合理的激励机制，也是不少神游员工抱怨的话题。“中层抱团，不管普通员工的死活。月薪三四万的，自己给自己评最高级，加薪幅度永远高高在上。结果就是，收入高的越来越高，收入低的永远加得少。” 没有目标，没有前途，也没有成就感，公司内部的活力逐渐丧失，神游成为一个“养老混资历”的地方。 “当时身处神游，就隐隐觉得这个公司的氛围很离散，上上下下都是抱着打工的心态。只是有的人认真负责些，有的人混着日子看着好处。”神游前员工说。
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发表于 2016-11-1 20:05
发表于 2016-11-1 22:44
家里还有一台，要不要趁结束前买几个游戏藏着。
