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「企業沒有獲利是一種罪惡。」能夠說出這句話，對孕育多款單機遊戲大作的大宇資訊總經理李永進而言，是多大的勇氣與反省。
千禧年，李永進做了一個與多數遊戲公司老闆同樣的決定，一頭栽進中國市場，希望挾多款遊戲大作累積的知名度，攻佔有台灣十倍以上的市場。殊不知，當初看似合理的投資決定，卻讓大宇陷入過去兩年難以跳脫的泥淖。
「與中國本土遊戲公司比起來，台灣遊戲業者所面對的問題，實在多得數不完。」李永進舉例，凡在中國上市的遊戲必須取得「書號」，本土營運商頂多兩週就可取得上市書號，但「外資企業花兩個月取得書號都不是新聞」。
李永進指出，在中國推出一款線上遊戲，行銷費用起碼要2,000萬至5,000萬人民幣，口袋必須相當地深，但中國本土遊戲公司卻能夠透過人脈、國營媒體的關係，取得不少免費行銷資源，「這些資源都不是外資企業所能掌握的」；人才的搶奪，競爭對手挖角風盛行，營運成本與風險大增。
2005年，大宇因處分中國合資公司，當年度虧損3.32億元，其中有1.7億元來自轉投資損失；2006年前三季虧損達1.76億元，有一億元來自中國的投資損失。
連續兩年的嚴重虧損，讓李永進痛定思痛，單機遊戲時代的光環，讓他誤判市場情勢，他忍痛決定退出中國遊戲營運市場，「中國的遊戲市場早已不是紅海，更不是藍海，而是血海。」李永進將重新思考大宇的優勢，將自己定位為研發商，而非營運商，並將中國轉投資的遊戲營運公司裁到剩下五個人。
「前一陣子，我跟幾個公司資深員工閒聊，發現他們竟然35歲、37歲，卻還沒有成家，這讓我很難過。」李永進說，這樣地投入工作，公司卻沒有獲利，讓他們能夠成家立業，「我有責任」。（記者王珮華）
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新聞報導來源:
http://www.libertytimes.com.tw/2007/new/apr/19/today-e6.htm |
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发表于 2007-5-3 10:28