Meta内部文件曝5月20日重组细节：拟裁员10%，关闭6000招聘岗位，全面转向AI架构

神圣天使书记官

西大百度说是
建议改名AI

一座恐怖屋

fb是全球最大的广告商啊，ai广告平台出来后，fb才会完，百度也是靠广告

mirrorsidee

meta真是美国百度。。

—— 来自 HUAWEI SLG-W10, Android 12, 鹅球 v3.5.99

刘昊霖

在Meta，我90%的同事都是华人，非华人群体经常被排挤、处于劣势，并成为裁员的目标。在我观察到的7次裁员中，有6次针对的是非华人，尽管非华人本就是极少数。像广告（Ads）和MRS这样的特定部门，更是出了名的由华人主导。我想，如果美国公民知道本国员工在自己的公司里被边缘化和裁员，而华人却在内部拉帮结派、侵占整个部门并赚取数百万美元，他们一定会感到愤怒。

试想一下，如果位于深圳的华为，其整个部门和领导层完全由日本人主导，他们在工作中毫无顾忌地大声说日语，完全不在乎中国同事听不懂；他们强加自己的工作文化，不尊重中国文化，排斥中国人，并在提拔自己人的同时裁掉中国员工。我能想象中国公民绝对会感到愤怒，并且从一开始就绝不会允许这种情况发生。

非华人被排斥最显而易见的方式，就是华人平时在工作中主要说中文。我说的不是偶尔的交谈，而是每一次对话。他们肆无忌惮地大声说，完全不尊重他人。10多个团队成员和主管用中文进行小组交流，而旁边的2个非华人完全听不懂，感觉被团队孤立。虽然在有非中文母语者出席的正式会议上，大家至少还会出于礼貌说英语，但通常会议一结束，所有人就会立刻切换回中文。

搞笑的是，我现在韩国，刚好和另外3个韩国人进行了一次双人约会（double date）。让我震惊的是，当谈话分成两组时，另一对情侣为了尊重我，在我在场的情况下居然用英语和彼此交谈。一对韩国情侣在双人约会上，甚至在我不抱任何期望的情况下，都能出于礼貌在我面前说英语，而我的华人同事却做不到。

午餐是另一个非华人被公然排斥的场合。回想一下，我加入的是一个全华人的团队，加上我只有两个非华人。华人总是一起吃午餐，从来不邀请我们（除了其中一个人偶尔会邀请，但后来也停止了）。我和另一个非华人同事主动邀请他们，他们总是拒绝，然后不久后就聚在一起消失去吃午餐了。结果，通常只有我们两个一起去吃。（需要说明的是，后来加入的一些新华人员工也遭遇了类似的对待。所以这更像是一个圈子/小团体问题，而不是单纯的华人与非华人的对立，尽管这个小团体100%由华人组成。）

在周三和周五，我经常是办公室里团队中唯一的非华人，而他们都会一起去吃午餐，绝不邀请我。这让人感到很压抑，甚至让我那些天都不想去办公室。

有一次团队聚餐我们去吃韩国烤肉。我和一位非华人同事先到，第一张桌子已经坐满了，于是我们坐在旁边一张空桌子的一端。不久后，一位技术主管（Tech Lead）走了进来，直接坐在我们这张桌子完全相反的另一端，孤零零的，和任何人都在说不着话的距离。我们邀请她坐过来，她拒绝了。后来，另一位技术主管进来，坐在了她的对面。在团队聚餐中，非华人和华人在一张长桌的两端对立而坐，他们拒绝和我们坐在一起。最后，随着更多人到来，这两位技术主管才坐到我们这边，我猜可能是因为刚才的场面实在太明显、太不社交了。然而，接下来的整个晚餐时间，他们都在用中文互相聊天。而这些人是我们的技术主管。

我无法理解Meta怎么会有如此公然排斥团队成员的“技术主管”。我以为技术主管的职责是凝聚和提升团队，Meta应该对技术主管提出更高的标准。

现在可能有人会说，不就是一顿午餐或一次偶发的团队聚餐吗，谁在乎呢？对此我强烈反对。午餐对于团队凝聚力至关重要，许多信息都是通过非正式的社交传递的。我不是说每个人每天都必须在一起吃午餐，但如果少数人被排除在与团队其他成员（尤其是资历最深、职位最高的员工）吃午餐的范围之外，那么这部分少数人自然会感到被孤立、处于劣势并错失机会。被排除在午餐之外，本身就反映了在整体上被排斥的现状。

当一个部门90%的人员以及整个领导层都被单一族裔占据时，他们的工作文化自然会渗透进来。中国文化与美国的工作文化完全不同，学会去适应它对我来说是一个巨大的障碍。例如，我是那种倾向于质疑一切、不害怕挑战“上级”的人，但我很快发现我的技术主管似乎对此感到被冒犯，并因此对我进行惩罚和报复。

我想明确一点——我对华人没有任何成见。他们中的大多数人都非常友善（友善度与是否参与上述排他行为之间存在强烈的正相关），我也有很多非常好的华人朋友。我知道有些人英语说得很吃力（虽然我很好奇他们是怎么被录用的）。我由衷地相信大多数人都是好人，并不是故意要排斥他人。但无论意图如何，结果就是非华人被排斥了。在华人占80-90%的部门中，我观察到的7次裁员中有6次是非华人，这就证明了这一点。这种华人占90%的部门之所以存在，本身就是证明。

考虑到这个话题的敏感性，如果不是因为我看到或听到了某些非常恶毒的人的故事，我可能都不会发帖。我相信，如果不是因为他们有排挤他人的能力，并在下一次裁员中把别人推下车，他们是无法生存下来的。同样的人一而再、再而三地这样做，却能安然无恙，因为他们属于那个基本上拥有豁免权的“小圈子”。

我认为公司需要更认真地对待这个问题。一些建议包括：在办公室强制使用英语（我听说其他一些团队就是这么做的）；在团队包容性方面对领导者提出更高的要求（例如，将其纳入“员工/管理（People）”考评维度）；调查潜在的歧视案例（例如，裁员和/或不公正对待是否不合比例地影响了特定群体），并对此采取零容忍政策；对任何不公正行为（例如撒谎或故意陷害他人）采取零容忍政策；确保团队更加多元化等。

但老实说，只要从基层一直到副总裁（VP）级别的整个领导链都由同一个族裔、语言和文化所主导，我开不抱有太多会发生改变的信心。而且，鉴于这种情况在总部可能已经持续了至少十年，且任何走进办公室的人都心知肚明，领导层似乎也根本不在乎。


https://x.com/jeremybernier/status/2058243373161722185

泰坦失足

除了hacker news某天的新闻, 我基本就没见过Meta的muse spark被人谈起过. 真正的落寞就是你做出来第一梯队模型却无人关心.
所以AI某种意义上还是眼球经济,
美国AI御三家Claude/GPT/Gemini, 中国DeepSeek那是随便哪个路人都知道的. 什么GLM/Kimi/Grok, 讨论度连1/10都没

Lorraine_Kinney

蜥蜴人真是东一榔头西一棒子，新业务全是allin

时空之旅

公司名字是不是打算又要改成Ai了？
扎克伯格每次遇到行业新动向都这样搞，结果搞半天除了亏一大笔钱好像也没搞出来什么名堂

Unbiquitous

泰坦失足 发表于 2026-5-24 15:11
除了hacker news某天的新闻, 我基本就没见过Meta的muse spark被人谈起过. 真正的落寞就是你做出来第一梯队 ...

gemini都被一堆人骂垃圾，马太效应太严重了