[知乎]如果潜入了对手的公司，如何不露声色地搞砸他们的

hybridrainbow 发表于 2012-9-24 21:58

http://www.zhihu.com/question/19988520/answer/13588401

（1）搞砸一款产品对大公司的杀伤力并不是太大，事实上这种事不搞破坏也经常发生，而且你直接搞砸了一款产品，恐怕很难被提升，甚至被公司直接炒掉。我要是潜入对手公司，就尽力营造一种个人崇拜的气氛，先在小团队里营造，再慢慢扩散开来。在创业型公司中，这种文化的形成非常容易也非常快，在大公司中，则要参见以下的方案。

（2）给公司高管创造机会参加各种时尚派对，多介绍演艺圈、时尚界的人给他们认识。这种活动是很容易上瘾的，尤其是年轻有为的未婚高管。参加的多了，精力就不在公司运营上了，人也会变得浮夸虚荣起来。

（3）多给公司高管创造上电视受名主持专访的机会。不仅老大要上，副总也要上，反正全国财经、职场类节目多的很。理由同第2条。

（4）在公司每次发布重量级产品前给媒体爆点料，使外界对该产品产生过高的期望，类似“iPhone杀手”这种。如果有公司内不受重视的产品取得意外的成功，向媒体爆点料，强调老板如何在逆境中高瞻远瞩、力排众议、绝地反击……

以后想到再补充。

很懂的嘛

Cityrat 发表于 2012-9-24 22:09

参见微软X诺基亚

——噗 发表于 2012-9-24 22:30

诶嘿嘿~ 发表于 2012-9-24 22:35

@木马君有人找

kanshale 发表于 2012-9-25 21:43

蛙蛤蛤蛤蛤。

gotoyou 发表于 2012-9-26 11:37

在公司里面强调管理的重要性，要求下属事事汇报，样样请示，制定一系列的流程管理和权限管理机制，做到经理以下人没人愿意做决定，担责任

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