why3000 发表于 2012-8-4 14:14

likunplus 发表于 2012-8-4 14:26

以为是 real 公司的
erp

原始恶魔 发表于 2012-8-4 14:43

ch_ch 发表于 2012-8-4 14:46

这贴是不是外野更适合？

就我这个完全外行的理解来看，ERP就是一堆商业软件打包一起卖，因为是一个公司出品各个部件可以更容易结合
以这个理解的话，第二段的“应用了ERP”就有些违和感。因为感觉之前没有用什么商业软件，"用了ERP”后突然用起来的感觉

s1有业内么
解释一下sap erp为何牛逼之类的

Elisha 发表于 2012-8-4 18:22

532 发表于 2012-8-4 18:49

最近厂里上了ERP，三天了，没人成功下一份生产单

Re-Sublimity 发表于 2012-8-4 19:07

erp对我存在的意义是那个产品结构的数据库，做产品，
比如老外那种一板一眼的产品的话（人家建模非常细， 细到螺母，垫片..），这个很重要
而且更新起来方便，不敢想象那天这个数据库坏掉的话....
嘛， 虽然讨厌的地方也不少，不过还是很必要的

耶鲁杜 发表于 2012-8-4 22:10

身在传统制造业，逐渐伸手全产业链的企业。每天半成品的产量，种类还繁杂。
机加、环氧等等……没有ERP？不敢想象…

尼曼兔 发表于 2012-8-4 22:36

我觉得管理体系和ERP的风格不搭调的时候十足的恶心人，我很好奇国内有没有公司的原始批复手续是和SAP一样的。

zewubbfa 发表于 2012-8-4 22:40

sap那破玩意相当的白痴，国内上了sap的傻蛋公司常年帐实不符，帐帐不符的我知道的就有一打半……

于勒 发表于 2012-8-4 23:09

StarP 发表于 2012-8-4 23:16

公司的ERP吃屎般的难用

albertfu 发表于 2012-8-4 23:36

SAP不定制一下就部署么。。。

JDE。。。时髦值负的

superchenxx 发表于 2012-8-4 23:38

没有了erp，办公室那要那么多员工哈哈

lancherliu 发表于 2012-8-5 01:38

为毛我作为一个死ERP维护，对上面的话都看不懂。

drm4891 发表于 2012-8-5 09:48

我们公司在erp上已经花了3.6个亿，运行一年但是几乎没有什么事情是在erp上完成的，大家都觉得用了erp反而更麻烦。

huosen 发表于 2012-8-5 11:55

使用ERP的企业必须要有ERP流程的概念。国内很多上了ERP的企业觉得用的别扭的主要原因是，他们还是粗放型的管理理念没有ERP精细化管理的概念。还有ERP使用收益最大的是管理层，关键用户会觉得需要操作的步骤比较细化。

refo2613 发表于 2012-8-5 12:24

heimu 发表于 2012-8-5 12:48

ERP不是神话无非是把企业资源统筹管理，但是改变了原本会计部一套软件，生产部一套软件，销售部一套软件的格局。国内ERP在某些公司某些行业推行困难，主要是关键用户难以放弃以前的工作习惯（比如干了几十年的老会计）对ERP本身就有抗拒，还有大家都要省给的工期短钱少结果实施公司只能作标准流程对于企业本身特色需要做的定制开发则是能不做就不做。

valk008l 发表于 2012-8-5 19:57

引用第18楼heimu于2012-08-05 12:48发表的:
主要是关键用户难以放弃以前的工作习惯（比如干了几十年的老会计） images/back.gif

有个成语叫削足适履，还是长了几十年的老足......这才是2货ERP最大的问题。
顺口一提，凡是上了ERP的企业，至少（我们这边的）税务局基本查不了帐，只能靠核定征收弄笔整数拉倒

jun4rui 发表于 2012-8-5 20:17

refo2613 发表于 2012-8-5 20:26

heimu 发表于 2012-8-5 20:49

引用第19楼valk008l于2012-08-05 19:57发表的:

有个成语叫削足适履，还是长了几十年的老足......这才是2货ERP最大的问题。
顺口一提，凡是上了ERP的企业，至少（我们这边的）税务局基本查不了帐，只能靠核定征收弄笔整数拉倒 images/back.gif

你说的这是ERP的另一个问题，本地化。比如国内的一些行业习惯，与政府机关的接口，现在SAP已经在很努力的改善中国目前存在的问题。

heimu 发表于 2012-8-5 20:53

引用第20楼jun4rui于2012-08-05 20:17发表的:
ERP的话，听说过从DELL出来的一哥们，说从早到晚可以不写一个字的文档，全部ERP搞定了，瞬间觉得非常牛逼！

但是，实际上，我几年前在的电信公司，就搞过ERP，但是那种ERP真的是糟糕透了……


其实ERP之间差别还是巨大的，我觉得这玩意一定要超深度定制，一定要是非常非常熟悉该企业业务，最好是公司自己的人（因为这玩意的持续维护、开发应该是不间断的），生命周期应该和企业同等。

除此以外的ERP我觉得都不可能满足企业的需要，只配做绊脚石。images/back.gif

目前的情况深度定制根本不可能。
如果全新开发一套完整的系统无论是开发费用周期还是后期维护其成本都是庞大的。而采用市场成熟的产品早先几年行情不错的时候实施公司还敢搞，但目前不论资金还是实施周期都卡得很紧，能上完标准功能就谢天谢地了。

jun4rui 发表于 2012-8-5 21:24

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