路透特别报道：索尼帝国的衰落
路透：索尼因硬件与内容业务分歧导致衰落2012-03-27 20:34:02 来源: 网易科技报道 有550人参与 手机看新闻 转发到微博(1)
网易科技讯 3月27日消息，路透社今日发表评论文章，讲述索尼从辉煌走向衰败的历史，以及其在硬件与内容业务整合上遇到的困难。
文章内容如下：
今年1月，拉斯维加斯的贝拉吉奥赌场酒店举行了一场“婚礼”。索尼即将上任的CEO平井一夫（Kazuo Hirai）为代表互联网与索尼Bravia电视机的男女牵线。
这对男女是数小时前才在当地的人才公司聘请的，索尼希望通过这场“婚姻”象征长期追求却未能如愿的硬件与内容的整合。
平井一夫将于4月1日正式出任索尼总裁兼CEO，这家公司正面临70年历史中最大的危机。
索尼距上次推出具有轰动效应的产品已经过去了好几年。电视机业务如今已成为累赘，累计亏损了100亿美元。3月31日财年结束后，索尼将连续四年处于亏损状态。从上世纪九十年代起，索尼一直在尝试将其丰富的娱乐和游戏内容通过多样的设备连接起来，但至今仍没有什么成果。
平井一夫在之前五年主管的PlayStation业务是索尼近年少有的上升项目。他计划将营运PlayStation的经验推广到公司的其他业务上，将其网络延伸到索尼家族的其他产品上，从而建立一个统一的内容分发平台。这种模式与苹果公司和iTunes及其相似，尽管平井可能没考虑那么多。
现年51岁的平井一夫本月在接受采访时表示，索尼电脑娱乐模式是“可以发展成更大领域的大概念。硬件与软件相互推动发展。”
索尼前任和现任的管理人员都希望平井可以带领索尼达到前两任CEO未达到的高度。但他们仍告诫平井，索尼内部硬件与软件部门不那么容易调和，想把传统的工程产品和新兴的在线网络娱乐内容结合起来并非易事。
平井如果成功就将成为索尼的救世主，但失败则意味着曾经的全球电子帝国将和消费者告别了。分析师表示，一旦索尼股价从现在的低靡水平继续下滑，索尼公司很可能被收购然后逐渐被瓦解。
电视机业务步履维艰
互联网与电视业务的整合可能成为平井一夫和索尼的救命稻草。
目前索尼处于困难时期的电视机业务与其他电视机厂商相似，松下和夏普也都面临抉择。日本政府为了保证就业，可能会要求几家公司的电视机部门合并。2011年，索尼同意将液晶屏业务与东芝和日立整合，成立新的Japan Display公司。
平井一夫这次需要利用自己的口碑获得工程师们的信任。很多工程师担心，索尼已经失去了在游戏、电影等尖端电子设备内容领域点石成金的能力。前两任CEO出井伸之（Nobuyuki Idei）和霍华德?斯金格（Howard Stringer）管理时期都出现了这种情况。
索尼电子美国公司CEO菲尔?莫利纽尔（Phil Molyneux）表示，从索尼音乐起步的平井一夫虽然不是工程师，但这并不妨碍他的管理，“不要忽视平井一夫手下还有几位具有工程师背景的能手。”
然而，被称为“PlayStation之父”的久多良木健（Ken Kutaragi）则警告称，索尼生产外包“资产瘦身”运营战略存在风险。他表示，韩国的三星电子和LG电子可能会发动OLED电视闪电战。
2007年，索尼率先推出了全球首台OLED电视XEL-1。虽然仅有11英寸的屏幕，但其售价却达2000美元，因而未能在经济衰退时期引起轰动。2010年底，索尼宣布停止生产该机型，转向生产消费者欢迎的3D电视机。但三星和LG并没有放弃，凭借各自的55英寸OLED原型机在今年的CES电子产品展上获得多个奖项。
但这些机型售价不菲，10000美元的价格同等尺寸液晶电视机的10倍，这给两家韩国厂商造成了更多的降价压力。平井一夫表示，巨大的成本差距将确保液晶电视至少在未来三年内仍保持电视市场的主流地位。
但久多良木健有不同看法，他认为平井一夫所做出的预测失误将是致命性的。他表示：“OLED电视机取代液晶电视机的速度很可能超出他的预期。本次更新换代的步伐会快于之前液晶电视机取代等离子电视的速度。”久多良木健2007年离开索尼，但仍担任该公司的技术顾问。
内部分歧的产生
索尼的内部分歧由来已久，远不止电视机业务这一项。平井一夫将面对公司内部的根本分歧，在日本以工程师为主的保守派，和在美国认为内容比设备重要的娱乐业员工。
这种分歧源自上世纪九十年代中期出井伸之的任内，出井带领索尼向内容和网络转型。2005年，索尼收购了美国米高梅电影制片公司（Metro-Goldwyn- Mayer）并在纽约成立了索尼BMG音乐娱乐公司（Sony BMG Music Entertainment）。出井又与爱立信合资组建了索尼爱立信手机公司，这项合作后来由下任CEO霍华德·斯金格终止。
内容业务稳重有升，却总是伤害了硬件业务。
索尼电子美国公司前消费品销售主管杰?范登布里（Jay Vandenbree）表示，索尼因转型丢掉了在音乐播放器市场的领先地位。他表示，唱片业的高管发起了版权保护运动，索尼向硬盘播放器的转型被迫放缓，索尼的市场领先地位最终被苹果的iPod夺走。范登布里2009年加入了LG：“许多文章认为索尼错过了硬盘播放器这一生产趋势，实际情况是他们故意决定不推出此类产品。
索尼前高管前田悟（Satoru Maeda）表示，索尼2001年错过了一次挽救错误的机会。当时他发明了平板电脑的前身Airboard，但索尼没有采用。前田悟称，iPod刚推出时，史蒂夫?乔布斯（Steve Jobs）不太确定其是否能够成功，曾寻求与索尼联合发布iTunes商店对抗微软。索尼不想和微软对着干，拒绝了乔布斯的提议。
出井伸之强硬改革
2006年停产的电子宠物狗Aibo是出井伸之对单独硬件设备不感兴趣的又一个牺牲品。据当时的项目主管土井利忠（Toshi Doi）回忆，1999年，出井伸之第一次见到这款产品就十分愤怒，对工程师咆哮，说这款产品是19世纪的，而他要求的是21世纪的产品。不久之后，土井利忠也离开了索尼。
出井伸之主管的10年中，索尼在营收上翻了一番，游戏、音乐和电影业务都取得了额外的收益。出井始终认为，摆脱制造对索尼来说是正确的选择。
在日本，制造业的岗位是大型企业的重中之重，因此从制造完全转向内容的战略遇到了强大的阻力。出井伸之表示：“主管索尼时，我曾说不应该生产液晶面板受到了指责。看看丰田生产汽车，他们生产的是汽车，但是从新日本制铁（Nippon Steel）购买钢铁材料。”
CEO换届再度调整
2005年，索尼迎来了史上首位外国CEO霍华德·斯金格。斯金格曾是电台记者，他发誓将整合索尼的内容和硬件业务。
2008年4月，斯金格迎来了最辉煌的时刻。在拉斯维加斯的CES展会上，东芝宣布放弃HD DVD光盘标准，转而支持索尼的蓝光光盘技术。斯金格宣布内容和硬件业务已正式并轨。
斯金格不会说日语，多数时间也不在日本，他对改善出井伸之时代硬件和内容产生的不和感到力不从心。索尼高层人士透露，斯金格并不确定日本的管理层是否听他的话，理解他的意思并真正按照他的意图执行。有时候一些变动对业务产生损害，但等他知道时却已经太迟了。
2005年，日本管理层在未通知斯金格的情况下宣布由于成本原因放弃LED电视机。消息人士称这是斯金格最惋惜的事情。2009年，三星发布了LED电视，使得索尼2010年在自己曾经率先推出的产品上成为了追赶者。
另一方面，日本的工程师对斯金格感到不满，他们认为斯金格在国外花费时间过多，不尊重索尼制造产品的根本领域。索尼长期缺乏新的热门产品导致市场份额被苹果和三星夺走，工程师有了向斯金格抗议的理由。
索尼研发工程师表示：“对公司的基层员工来说，斯金格几乎是隐形人。”他补充道，斯金格只在工程师向高管汇报时露过几次面。
2008年，雷曼兄弟破产，全球金融危机爆发，斯金格被迫裁掉16000名员工并削减30亿美元支出。2011年3月11日，日本大地震并导致供应链中断。1个月后，索尼网络游戏账户遭遇黑客攻击，媒体对索尼展开围攻，而同年7月的泰国洪水再次让生产陷入困境。
今年2月2日，索尼宣布预计到3月31日财年结束时，年度亏损将达2200亿日元。
走进平井一夫时代
日前，斯金格意外地宣布平井一夫将出任CEO，在此之前人们预计平井将于明年接班。斯金格将退居二线出任非执行董事长，让他亲自挑选的接班人继续努力推动内容和硬件的整合。
斯金格在采访中称赞平井：“平井一夫是不可多得人才。他将用运营PlayStation的经验加快业务整合的步伐。有人质疑他不是工程师，他在PlayStation上成功了，这一经验是未来的趋势。”
平井一夫的立场与前两任相比似乎相对中立。斯金格认为可以靠他的魅力吸引工程师，开发热门产品并完善他们的整合战略。
现年51岁的平井一夫在美国生活过近20年，精通两国语言和文化，可以赢得西方和日本员工的共同认可。
平井成功的将PlayStation平台发展壮大，使其拥有1亿名在线用户，这是目前为止索尼在内容和硬件的整合上最主要的成果。
整合前景仍不乐观
人们有理由对即将到来的平井一夫时代保持一定乐观态度，但索尼内部成员并不这样想。
索尼的前高管在东京的一次晚宴上给出了这样一个方案：由一家基金会收购索尼，然后将其拆分后单独出售，这样比整体打包卖价更高。
索尼公司的股价近年来逐渐走低。2000年时，索尼公司的估值还为苹果公司的7倍。而在上世纪九十年代早期，大贺典雄（Norio Ohga）掌管下的索尼还一度考虑买下苹果公司。据称当年出井伸之也赞成收购。
索尼并非唯一受股价困扰的日本科技公司。比起其它日本同行，索尼公司收购起来更为容易。索尼公司与主要银行的关系比松下和夏普还要差，目前只能依靠几个大股东。索尼公司超过40%的股份掌握在外国人手中。
分析师估计，索尼拆分后市值约为250亿美元，这意味着投资这家当前市值210万美元、日本著名公司的人将可获得20%的回报。这一估值是在电影、音乐业务、电子消费产品公司、游戏部门和保险业务总收益的基础上计算得到的。
索尼的品牌价值巨大。总部位于伦敦的品牌机构Interbrand估计，索尼品牌价值99亿美元，在由其发布的全球最具价值品牌年度排行榜上列第35位。2005年，三星品牌取代索尼得到了第17名的位置，2008年，苹果在此榜单升至第8。
Interbrand首席执行官杰斯?富兰普顿（Jez Frampton）称：“索尼如想达到苹果和三星目前的水准，其市值需要达到现在的3至4倍。平井一夫有很长的路要走。”
平井一夫也深知这一点。2月份，他在媒体圆桌会议上表示，“索尼CEO这个职位在日本或是海外都有极强的关注度。我深感自己责任重大。”（朱南）
(本文来源：网易科技报道 ) 标题路透
结尾网易 索尼品牌价值99亿美元
按照客观的说法，即使每年亏损9亿，也得需要11年才完全败光
平井可高枕无忧矣 sony要大換血才有希望 现在是押宝在pso2上的样子 旧闻。。。。。 索尼的内部分歧由来已久，远不止电视机业务这一项。平井一夫将面对公司内部的根本分歧，在日本以工程师为主的保守派，和在美国认为内容比设备重要的娱乐业员工。
看来无解了，内耗太严重 游戏部门卖给任天堂 电视机什么的卖给棒子 电影和音乐卖给苹果好了 游戏部门卖给任天堂 电视机什么的卖给棒子 电影和音乐卖给苹果好了 还轮索尼，轮不腻么 其实这篇发在外野更合适
1. 制造还是内容
横向看，这个问题不光索尼有，只要和消费电子制造或者内容搭边的企业都面临这个问题。而纵向看，这个问题自从宽带革命以来就出现了，只是这两年愈发激化。制造业传统的老大难问题就是产品同质化，而就算通过专利、标准等手段实现的竞争优势，也很容易因为快速的科技革新而化为废纸。索尼1992年推出MD，而仅仅6年后，Rio就拿出了著名的Rio300（事实上便携MP3播放器的发明还要再早一点）。Walkman那种一朝发明可以吃几十年的产品已经不可能存在了。而就算是专利权本身，由于制造业很少能做出基础专利，其他厂商合法仿制相似产品也非常容易。iPhone之后一阵风似的全民大屏触摸，iPAD和Android Pad叫板就是力证。由于产品同质化严重，竞争必然激烈，而毛利率也就只能保持低位。低位的毛利率又反过来导致研发投入不足，从而难以通过快速攀科技来脱离同质化局面。纯制造业唯一的解法就是品牌，通过品牌附加价值来维持利润率支持企业发展。所以看到的局面是新科技研发都是索尼，三星等知名企业突破，卖1-2年其他小企业学会了赶上来大家继续同质化，等待下一个循环。
了解这个事实就很容易想象，既然你我都知道内容能带来竞争优势，而且是压倒性的竞争优势，索尼这种大企业怎么可能不知道、不重视。是个消费电子企业就想向内容上靠，通过独占性的内容来压倒对手。这不是企业文化问题，而是生存问题。就算日本的工程师有再大能量再多抱怨，董事会也不可能对此视而不见。索尼收购米高梅就是严格向着这条路高歌猛进。但也就是这次收购让索尼的内容整合之路出了问题。
05年的时候，索尼手上已经有了索尼音乐这个巨大内容资源可以助力自己的便携播放器生意（最后成没成姑且不论）。那么很明显，占收入大头的电视生意应该是内容整合的目的。从这点出发，做出选择就很容易了。首先：索尼不可能和所有电影公司达成协议独占在自己的电视上同步提供影片：电影公司主要收益就来自向院线分发拷贝的收入，和索尼的协议会分流很大部分观众，影响自己的收入。其次，传统的影片循环是上映半年后出VHS/DVD，再过半年后上收费电视频道。这个流程让索尼很难有空间来在VHS/DVD发行之前独占在自己的电视上提供影片。最后，Netflix型的点播模式要直到06年YouTube大行其道之后才变得现实。之前的网络和技术环境根本不允许下载一部影片再看的模式。
从这看下来只有收购一家电影公司才是最合理的方案。收购米高梅，索尼实际是赌电影会逐渐从电影院走向客厅，而当时的潮流也正是如此：既没有iMAX也没有3D，糟哄哄的电影院怎么看也是个夕阳产业了。如果正如索尼所预计的，那么米高梅的内容会锁定在索尼的电视上发行，每年100美元就可以无限看米高梅的新片，多棒的广告。不幸的就是电影行业的创新能力远高于索尼所想，iMAX、3D技术反倒让电影离客厅越来越远，作为电影公司又不可能舍本逐末放弃院线渠道，这笔收购自然就成了鸡肋。现在想想，如果索尼当时选择从时代华纳手上收购HBO，没准现在情况还能好点。
废话这么多，再说横向的比较。制造商成功整合内容的也就苹果孤一例。Nokia的Ovi也是输的不成人形。比较成败，有Jobs这种强势的独裁式领导应该是很重要的因素。制造业大多是几十年背景的老公司，日子再差也能安稳过下去。这种环境下想做重大决断，没有强势领导人很难压制公司内部和外部大股东的反对声。而就算是Jobs，他所回归的苹果如果不是到了亏损到快破产的境地，也断不会给这位创始人这么大的权限来彻底转型。所谓福兮祸所依，祸兮福所至就是这个道理。
而反过来，身为内容厂商转型制造商就相对容易：虽然股权分散，但作为创业企业，投资者对创始人较为信任，转型遇到的阻力较小；同时有能力整合制造能力的必然在自身行业有龙头甚至垄断地位：虾兵蟹将没这个能力；最后OEM模式使得投身制造业不需要大量固定资产投资，就算试水失败，要回头也不会让公司彻底覆灭。Amazon的Kindle就是这条路的最成功范例，除此之外还有Google的TV和手机。而微软虽然不算创业企业，但也符合上面的几条，所以有能力出Xbox出Zune，一胜一负倒也能接受。
2. 管理因素
索尼尾大不掉，CEO缺乏魄力和实权这都是老生常谈了。这一切不应该单纯归因于CEO不力。文中说索尼很大部分股票为外国人所有，所以便于收购。而我看来，作为一家巨型跨国企业，索尼的问题反倒是股权过度集中在日本的机构和个人手上。索尼揭示的信息是截至2011年9月30日，1356名外国个人或机构共持股37.9%，而日本个人和机构就持股56.1%。7名持股超过1%的大股东日方也与美方不相上下。改革所受的日本阻力实际是相当大的。而反观三星，截至2011年底外国投资者占了普通股的50%。虽然不能说日本企业文化必然落后，但一个股权分散的跨国公司显然更容易摒弃企业文化中因本国国民性带来的劣势，从而更有活力。索尼现在的样子就算是复活Jobs也难以肢解各个事业部子公司之间盘根错节的利益与内斗。
3.路在何方
路透社给出的收购再分拆的模式并不新奇，这基本也就是对这种情况最好的解药。250亿的市值倒是有点低，我去年年底给教授交的报告给的估值是280～320亿。不过如果考虑日元升值的因素，适当降低增长倒也能理解。我报告里给的分拆结果最乐观的是拆成4家：娱乐与网络，音乐和电影，消费电子，以及金融保险等业务。前两者会留在Sony Holding旗下，而后两者会出售给相关企业，所得资金会用于支持娱乐和网络发展。娱乐和网络部门是目前最具含金量的业务，与另外的音乐、电子业务的协同效应也很强。而最悲观的结果就是彻底按事业部拆掉，从此索尼只剩牌子。这并非天方夜谭，如果音乐和电影部门不能支持娱乐网络部门发展，后者很难在微软、苹果和Google的打压下存活。现在WiiU已经基本定型，而Xbox720也风声不断，这个部门能否经受住次世代主机的竞争要打很大的问号。 引用第13楼多多天下于2012-03-28 12:21发表的 :
其实这篇发在外野更合适
1. 制造还是内容
....... http://www.saraba1st.com/2b/images/back.gif
最赚钱的是指定标准和创造流行。 这贴在阿9能存活多久？ 游戏部门和l5合并 两家一起死 大快人心 引用第15楼卡奥斯·克斯拉于2012-03-28 12:53发表的:
最赚钱的是指定标准和创造流行。
images/back.gif
这已经是过去的事了。现在所谓的标准已经不如当年的VHS能一统几十年。MD是一例，而BD的前景其实也不是那么乐观，虽然打败了HDVD，但现在又面临新的挑战：hulu和netflix现在都混的风生水起，再加上主打po[]n的几家在线公司在扩展内容，而apple和google在推自己的TV，全在线的时代可能就在眼前了。就算是最初的主机，下一代也很有可能转回用卡带，毕竟读取速度不是一个数量级的。
创造流行就更没谱了。iPod和iPhone成功的根本原因并非是因为其外型有多来福，而是背后的iTunes Store带来的海量的音乐和应用支持以及iOS带来的封闭优势。就算明天一觉醒来苹果的所有外观专利全部过期，凭借iTunes Store和iOS也能迅速站起来；而反过来如果这两者因垄断等什么原因被强令开放，那才是水果的末日。
这一票日企里SONY算是最接近美式治理结构的
至少董事会里高管的比例是很低的
这东西和企业文化有关，最关键的是盛田昭夫的“全球化、本土化”政策和大贺典雄的分公司制
“全球化、本土化”的优点在于保证了SONY在全球各地的机构可以根据当地情况因地制宜，这和微软、水果这样基本以美国HQ为主、意志相对统一的模式是不同的。所以你会发现在美国、欧洲、日本，不同的市场SONY主打的东西不一样，宣传也不一样，同样的，各个分部回馈到总部的声音也不一样，而地方上的分支企业的权力比较大。
分公司制的初衷是为了提高运营能力和毛利率，但这样会造成部分短期内无法盈利但是有潜力的产品被砍，或者说造成各分公司为追求短期效益而短视。而且，这样也容易造成派系的斗争。
难以苟同，作为一家成熟的有几十年历史的企业，股权逐渐分散，创业者的偶像被逐渐磨灭后本身就会接近标准的BoD-管理层-行政的层级关系。而这个关系由于管理层和BoD之间仅有compensation的纽带，会否导致代理人问题的加剧还是没个定论。HP现在这副鸟样就是最好的注脚。
不过你说的地域分公司之间相互割据，这点确实是索尼的问题。采用事业部外加地域划分的确会让Profit center内部产生内耗，这实际涉及的是企业内部评价机制的问题，不过这个成都就不是我这种只做两周研究的人能写的课题了 sony 太自傲了 弄出记忆棒这垃圾玩意 希望sony在平井的带领下能重振雄风 这文章不对
LG和三星的55寸OLED的价格是8000美元 上下
不是10000美元
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