足够好的产品完全可以利用好文化价值优势使商业价值更高。
11区公司制度、制作人自己水准落伍了,找什么市场借口 还是认为是市场规模和生产机制限制了日本游戏的空间。前后世代主观创新意识导致差异始终感觉说服力不够。
技术的临界点问题这个很深刻,应该单独来谈。很大一个问题就是,技术进化到现在的水平,是不是单纯的游戏快乐越来越不容易创新。
是,那么日本人走出去,或者说重返海外的难度就是越来越大。
不是,那么很大程度上就要看调整速度了。
跨国跨文化的产品想受到普遍欢迎很不容易。尤其是社区化靠运营的今天。所以觉得稻船的合作路子还是正确的。同时,世嘉立足本土的做法也很不错。 引用第34楼虚幻之光于2011-09-18 23:09发表的:
对,为了商业上的成功所以大家都去做PSP images/back.gif
游戏倒不一定非要有内涵什么的。
但一定要有个性,让人玩起来觉得有趣而不是千篇一律。 引用第45楼软狗于2011-09-19 13:21发表的:
忍龙一个卖暴力血腥外加卖肉的动作游戏也好意思说什么高雅艺术,你搞笑呢吧。日本的好游戏没有一个不是极度商业化的产品。
别提什么艺术,贻笑大方 images/back.gif
我只能说你只看到了表面而没有看到本质 ACT出的那么多,为什么有的很快被人遗忘有的发售多年还有新的打法和视频出现,这就是神作和庸作的差距 血腥暴力賣肉能做到棒也是本事,滿世界血腥暴力賣肉的有幾個能讓人記住?雖然我不懂什麽是高雅藝術,但是這個如果是極度商業化產品最後的忍龍一定會過早被人遺忘的
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