领导和领导的材料构成是完全不同的啊
刚刚看了有个老铁把ai用于工作，最后还收货颇多的帖子，只能感慨世上居然还有这么好的领导。我23年就开始结合ai做工作上的事情，结果领导知道后直接说有些同志不要偷懒，浑水摸鱼。
后面业务上构建了一些模块和项目，领导开始叽叽歪歪说有些人就是想走歪门邪道。
到了25年，deepseek突然火热，他开始“指导”大家用ai。
26年豆包大火，他每次开会都必定带上一句，不会的问豆包吧。
4年来我屡次申请和ai相关的项目和经费没有一个过的，问就是和业务无关。
后面有一次展示，我在别的单位面前演示了整套系统，对方大好评。然后问我这个系统花费多少，经费多少。我实话实说，全部自己掏腰包单位一分钱都不支持。
对方很震惊，但是识趣没往下问。只是问我是不是考虑把这套系统卖给单位，这样经费也有了，项目也能有支持，双赢。
我说如果这个项目给单位的话，就会变成职务发明，最后钱没到手，还会粘上一个需要我24小时维护的系统和责任。
领导对我的这个发言极度不满。
最近应该是升副处暂时没时间弄我，等小鞋过来。
PS，我们单位大部分领导都是这样，技术不懂，拉帮结派无师自通，能喝善捂。以前天天把任务我来分解挂在嘴边，现在天天把豆包说挂在嘴边。
领导会经常嘴上说ai，但是应用上基本豆包，中层干部用用WorkBuddy就算不错了，叶公好AI而已。因为领导实际上不需要AI，手底下的人就是Agent和subagent，还没有文峰文谷，领导只需要精通dispatch即可 确实，别说不同公司了，同公司不同部门的工作方式差异都很大。
看这个状态好像是有编制，躺吧，搞点副业。
有可能领导的目标不是搞业务提效率，人家成功路径不一样。 我在外企都留一手，只自己给自己用。怕公司反手给你来一个泄露内部资料的帽子
不要做超过你权限范围的事啊 别啥都跟领导说啊 你摸你的鱼 他喝他的酒
你们两KPI不一样 领导怎么可能是错的呢还是你们单位层级高，还能拉扯下，我们一句都不敢说 你这个不是ai不ai的问题，纯属政治问题，你在这大出风头，领导一点好处没有。得让领导亲自指挥，亲自部署，你亲自完成啊。
—— 来自 鹅球 v3.5.99 领导发起的才叫战役，战役必定成功。你这搞法是李云龙私自攻打平安县城，可能不搞你吗？
—— 来自 鹅球 v3.5.99 没能力的人当了领导是这样的，要提一嘴ai表示自己有能力，又要防着你比他还有能力，千万别在他面前再说ai了，再说肯定往死里弄你，谁叫你比他能呢 怼啊，我看你也并不是很在乎，你大概只是面子上挂不住 本帖最后由 nukejoker 于 2026-9-13 11:44 编辑
这可能也要看工作单位性质吧。
我们这种单位甚至是整个工作范围算是接触AI这方面比较缓慢，慢慢摸索，也没啥具体成果展示和产出的部门。这两年年年喊AI赋能，但每次都是雷声大雨点小。
每年学校的学科成就也是要做出来要展示的。
所以我算是和领导一拍即合，瞌睡遇上枕头，正好填补上这一块的空缺了。
几个领导也没深交但平时接触也都是还挺好的人。平时大家请假，补贴啊，福利啊都算是挺爽快不搞幺蛾子的人。老师遇到事儿也是会一起出面一起处理的。
我们学校规模还行但整体上是个菜小。周围一圈的厂工小区和生源也基本都是厂公子弟。上面的成绩压力没那么大。领导们重心感觉更多是要抓安全，要稳定。当然成绩能提一提，成果能拿出来一点也就更好了。
加上我人缘在学校里还行，平时不说苦事累事儿轮到我，但是平时出力帮忙的事儿也没少干。
而且我的成果算教具发明这一块儿的，大家平时写论**课题都写案例分析或者理论研究。所以目前也没同事和我争。算是对双方都算是捡到了。
当然了“本职工作别忘了做好啊，班主任工作压力大还是要多细致多注意”类似的话也没少说就是了。算是每次交流的结束语。姑妄听之。
而且我那贴也有点吹了，其实和领导也只是口头吹了我一堆彩虹屁约定了论文要推上去要比赛，指标下来了再定课题。都还没真正拿到手呢。半路被截胡的可能性不大吧但也难保证。到时发生了我就回S1哭哭。
这种就别想着跟领导提AI什么的了，想办法把自己的工作用AI提升自己的工作效率就行了。 woc牛逼，还能在兄弟单位面前狠狠抽领导脸的，楼主你都敢这么干了这小鞋我感觉铁定穿不到你脚上。
—— 来自 S1Fun 能力可以学但是不要轻易漏 你这么能干，岂不是显得领导很蠢 他能开除你么？ 有权限开除么？ 没权限你就材料给他死对头去。 领导不是你爹的话，你这顿打是躲不过去了 没必要贴脸开大
没有任何收益的事情
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