我司沉迷反复造轮子,笑死
背景:去年上线的统一办公系统其实是个好东西,各部门做成相应的模块嵌入,如果有新增的项目或者部门,添加一个模块就行
然而我司的一大异类,某平台系统不仅不加入,那个部门的领导还要继续迭代他们家自己的那个,还要求全司乃至下属单位每个都要上报一个账号对应
美其名曰以后慢慢融合进统一办公系统,但就是仰仗着自己有独立运营的APP,要把本来别人就能解决的窗口自己每个都要加一个,给下属单位乱摊派不说,这么整下面的单位一定会特别混乱不知道平时登那个
说实在的,地方上的系统都没这么混乱,特么到我司这就这么爱成天创造屎山 本帖最后由 smiths146 于 2026-9-11 21:26 编辑
就这?,区区2个系统看不起谁呢,我司订货系统又4个 开票有关的2个,还没算订票的3个,剩下 等想起了再列 smiths146 发表于 2026-9-11 21:24
就这?,区区2个系统看不起谁呢,我司订货系统又4个 开票有关的2个,还没算订票的3个,剩下 等想起了再列 ...
一个山头一个? 这算哪门子造轮子,这是造车抢地盘啊 才两个看不起谁呢
我单位的采购系统四年换了三个 不就是某个部门的老大是嫡系,所以可以赖着不动
—— 来自 鹅球 v3.5.99 我司当年几乎是一个部门一个APP,产品开发运营样样齐全,烧钱烧的跟玩似的 本帖最后由 ryj 于 2026-9-12 00:03 编辑
这不挺常见的嘛 部门利益大于公司利益
前几年的中台没几个公司推得下去 也是因为这个原因 ryj 发表于 2026-9-11 23:58
这不挺常见的嘛 部门利益大于公司利益
前几年的中台没几个公司推得下去 也是因为这个原因 ...
我去我还以为中台是我们单位自己研发的,原来大家都有啊,我说怎么起了个这样的名字 程序员永不失业 从甲方it的视角看,不重复造轮子,那不是等着失业么,内部运维才需要几个人,更别说企业要降本增效的时候,IT的预算不是第一个,也至少是前三的备选,手上有点项目还能提现自己的存在价值。
—— 来自 samsung SM-S9370, Android 16, 鹅球 v3.5.99-alpha 很常见啊
客户那边内部不同部门用的不同系统(就我听说的大概有四个),数据不联通,互相之间的确认更离谱:你得打印出来人肉拿过去 s46ker 发表于 2026-9-12 09:37
我去我还以为中台是我们单位自己研发的,原来大家都有啊,我说怎么起了个这样的名字 ...
当时阿里巴巴宣传自己的大中台把这个概念带火了,几大互联网公司纷纷效仿
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