如果你要到手的大订单被同事以“你这客户是我客户的对家”为由闹没了，你会怎么处理？
一个要好的群友谈到最近遇到一件火大的事情，他好不容易到手的大订单因为公司里的一个同事以“你这客户是我的一个客户的对家”为由，在公司里闹，最后把订单的事搞黄了。大家觉得如果这种事要是落在自己身上，最好的解决办法是什么？深圳无人机配件厂：这都处理不好？ 上升到领导:“这个单子我本来已经和客户谈妥给公司谈下来了，现在这个情况，我也不知道该怎么处理了，您帮忙看下指点一下吧” 直接找领导定夺啊，这件事是公司受损吧。 你这背景不详细交代，很难评价，如果只是字面上看的话，从企业角度来说合理，你对家通吃确实会有业务上的风险，如果是经过管理层评估取消的，那也没啥好说的
从个人角度来说，不考虑外部因素，这个闹事的同事能忽悠到领导不赚钱，你怎么就不能忽悠领导顶住压力去赚钱呢？感觉资本家更会倾向于后者，能够让资本家放弃这笔生意肯定是有原因的，哪怕是裤裆里的原因 这项目做不做决策权不是在领导身上吗？
如果是被闹没的，说明:要么领导是傻逼菜鸡要么决策层本身就有别的原因不想促成这个项目。 如果最终“闹黄了”这事发生在公司内部，而不是发生在客户那边；那就说明这不是那另一个同事的问题，而是公司的决策者和业务隔离制度的问题。
有钱不赚王八蛋嘛。会闹到自己公司决策取消业务放弃利润的地步，说明绝不仅仅是“另一个同事”闹事产生的效果，而是存在切实的利益限制因素。比如跟前一个客户签的合同里是不是有明确的竞业限制条款？后一个客户是否在法定资质等方面存在硬伤？
广告行业头部4A公司基本都采取事业部制，就是为了防止这种情况的，各个事业部之间的业务数据甚至经营主体都是完全隔离的。如果有人接入了与当前服务客户存在冲突的新客户，公司层面会直接协调转移到别的事业部去对接，避免冲突情况发生。 有返点吗？
没返点你操什么心，带上同事去老板那里啊，老板说不做就不做呗
其实我觉得你同事闹还挺正常的，没闹成功也算在他客户面前争取过了
如果闹成功了，主要还是你们公司的考量
（无论是脑残，还是那边标的高） 正常来讲这种肯定要跟领导汇报，让领导看怎么办，不过另一个人闹事就能把自己的大订单撤了，那么说明要么这个订单对领导来说不那么重要，要么这公司管理流程本来就有点问题 你同事提出没问题，但你可以不听。为了闹大你提前汇报老板让他决定 本帖最后由 hlawyer 于 2026-8-22 13:37 编辑
稍微有点规模的企业，都有利益冲突调查的啊，谁先占的利冲算谁的。小作坊的话还有什么处理的，听老板的呗。
听说亚洲第一大所因为人太多，接案子之前不管有没有利冲，都要明确客户知情同意豁免。
这闹成功了不是公司问题？
—— 来自 HUAWEI HBN-AL00, Android 12, 鹅球 v3.4.98 问老板啊 虽然没头没尾，缺少信息…
不过单子未必没了，季末或者年末缺数的时候架着decision maker去谢罪呗 对家这词现在这么普遍了吗，原先只在厕妹掐架时见过 没头没尾的，死一个就好咯 单子开始时候不过利冲预检索吗？ 你的老板是死的。 打他 首先要搞清楚是，把这订单搞黄是同事的客户的意思还是同事自己的。在我理解中，很少有公司会跟友商闹的这么僵的，往大了说涉嫌垄断了。
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