该怎么看待工作中的形式主义
rt，一天都耗在各种文件的编辑、校正、上传工作了，等审核，又修改，对于实质性的工作没有半点帮助。而且还很烦人，一丁点都不能不按规矩写。 说明在公司眼里你只配干这个，想干什么就干什么的工作需要你通过努力去争取。 你说的这些不好说，但是从我自己从事EHS的理解，看得像形式主义的其实是以前踩的坑 等过了大半年某项工作出了岔子被上下游部门说是你的原因的时候就会感谢这些形式主义了 走形式还这么草台呢，要是不走形式流程我都不敢想 对系统来说，形式是为了证明做了工作……
有形式也不一定做了，没形式就更难相信了。
有形式，总比没有好吧。
具体到个人，
为什么你来做形式？
大家都知道做形式会影响工作……
要么你的工作没那么多/没那么重要，or你能做完又不会叫。 什么样的形式主义？
文档规范算不算形式主义
权限管理算不算形式主义
工作留痕算不算形式主义
很多时候你觉得是形式主义只不过是这些规定的受益人不是你而已 从两方面看把
有时候也是对自己的一种保护 当你是这些文件的收集人的时候你就知道意义了 因为你觉得自己的工作没意义 之所以你觉得是形式化，是因为你经验不足，不知道这些形式是为了要规避哪些风险。 现在比较可怕的一点是无限追责，留痕从最开始的工作记录到照片到现在甚至要求视频了 这就是工作的仪式感
—— 来自 OnePlus PJZ110, Android 16, 鹅球 v3.5.99 丢给AI做，比你一个字一个字检查快多了（当然你自己要装作是自己在慢慢检查） 要没形式主义，你这岗位都得裁 越工作越感受到形式主义其实是很有意义的事情，它是管理者与被管理者的一种默契，是一种简便高效让管理者满足官瘾的手段，是一种大人奶头乐。就像罐头开放世界里的通马桶任务，填充游戏时间，核心作用是给用户营造一种“我在玩游戏”的错觉。
需要正视的一点是，很多管理者其实不那么懂如何管理，不那么懂如何发挥团队能力，不那么懂如何效率完成上级交办的任务，但同时又很需要证明团队完成的工作与自己的管理有关。于是形式主义的留痕、报表、纪要、总结就反客为主成了工作重心。
哪怕消灭形式主义，但管理者的需求依然存在，这时想满足需求所要花费的心力、时间、物料等成本，可就不是形式主义预制菜能满足的了。所以大家就默契地在一场看不到终场的化妆舞会里跟着音乐扭动，虽然廉价的面具完全无法影响你认出眼前的女人是隔壁的胖姐，但你不能搅了大家的兴致。
show must go on 评判形式首先你要了解这个形式的来源，是某些领导个人喜好还是针对具体事故的整改结果 大叶饺子 发表于 2026-7-30 17:35
但是审批时间会大幅缩短，原先可能一件事批完要一个月，不停找人签字审批修改，现在可能一天就完事了。
—— 来自 S1Fun 要负责的啊兄弟，不要负责的我就随便了，你要问有没有意义，至少对我自己有意义。 很多都是上面往下夯实责任，下面不得不接下锅同时要自保只能被裹挟 看这楼感觉s1还是做领导的多啊 经过口罩3年，形式主义真保命。 话说刚有个热搜 说藤子没有什么文档蒸馏啥的 看标题完全看不懂 说是有人写了一篇长文 讽刺藤子内部的工作作风还是工作流程啥的 什么个情况 アヘ顔 发表于 2026-7-31 09:18
看这楼感觉s1还是做领导的多啊
还有放置平级甩锅
—— 来自 HUAWEI ALN-AL00, Android 12, 鹅球 v4.0 其上申韩者，其下必佛老。
上面如果压实责任又不肯授权的情况下，形式主义也算自保工具的一种了
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