俺寻思看公司，有份活我除了代理商合同不敢签，日常和项目部的合同经理不在我直接签爆有2年多销售部合同章都是放我手上。
另外有一份工要我签个1500的潜水泵我TM饭遁跑路，被一把手认为不愿意担责任
你TM这么烂的公司，我下个采购单都是给工资面子了好不好
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本帖最后由 小修 于 2026-6-15 17:36 编辑
赶紧把道德经给领导穿上
练得身形似鹤形，
千株松下两函经。
我来问道无余说，
云在青天水在瓶。
M0kha 发表于 2026-6-15 16:22
别逗我了，你跟我说我一个行政最后签字负责任，那我就永远不可能签任何字，我反正不着急 ...
不是签字，她负责oa流转，之前发生过出了问题，有人怪她没有流转完整，就把硬赖在她身上
超时空鉴定师 发表于 2026-6-15 16:27
其实我看下来，这小姑娘不就是因为她的行政领导不负责任吗，执行不知道怎么干，不就得找直属领导吗？直属领 ...
他们现在这个领导是奇葩中奇葩，神经病中神经病，之前他们有女生结婚备孕，然后他想个办法把人家直接逼走，女生受不了裸辞的。
国企底层如果不图晋升，可以说是半无敌的存在
这种情况我认为小姑娘实在想多了，正常签就行了，出问题锅甩不到她头上，真甩了，JW见就行了
我之前待的私企就有这么一个女的，很适合平替这位行政小老妹，人主打一个坏事不往心里去，从不内耗，和她打过交道的都认为这个女的是傻逼，事吧说一下动一下，不说不动，我有过不止一次想要揍她的冲动，最严重的一次是女的被我吓的要报警，我领导给压下来了事后也没说我。
最后她离职的时候，我建议她考虑去报我们当地的信访局窗口，那个岗位一个报的人都没有，太合适了，同样的，无论什么企业，都有那么一两个岗位非常适合傻逼，而不是正常人。
一把手-嘉靖
某某领导-赵贞吉
小姑娘领导-杨金水
小姑娘-芸娘
楼主-黄锦
这么大个公司没人扛事儿吗，领导不就是专业背锅的么，要不然要你领导干啥。
这有点草台了…现任主管领导是部委司局长调任的，给在机关只签字的习惯带过来了，其他班子都是批示只有他点同意不写意见。结果去年巡视整改当头一句责任意识不强，工作不够严慎细实，加上今年政绩观学习又翻出来，被上面整够呛。
就没做好践行正确政绩观学习。核心要点就是禁止向上甩锅。
就特么一行政磨子驴 用得着这么看重吗
大不了n+1再找就是了
我们公司因为领导决策时候意见模棱两可已经在oa里把投票选项固定成同意和反对两个选项，之前模棱两可的领导都已经到其他地方去了
本帖最后由 黑夜守望者 于 2026-6-15 17:50 编辑
千叶铁矢 发表于 2026-6-15 15:34
感觉不算啥大事啊，小姑娘有点内耗，直接去问呗。
去问了也是被骂+继续打太极，要是被骂就能得到一个明确的回复，那这个人就不是领导，而是带你上手（但是脾气不好的那种）的师父了
一看就是事做少了，真出事你领导还想跑？
只有我觉得小姑娘是成功把锅甩给了楼主吗
（当然楼主能扛得住是另一回事）
年轻人都会经历这个过程==
还是工作时间短了，这种换我直接全部通过，怕个鸡毛，公司卖了我都点同意
领导就不怕小姑娘有一天趁他休息的时候找扎带勒他脖颈？
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这就是治企有为兴企有方
论坛助手,iPhone
整个oa流转还能粘锅吗
那是很内耗啦
回复“在合规情况下签署”（之前法务都ok了）
难道不应该再甩给法务看一遍？
大领导遇事拖着不干，没有更大的大领导艹他吗？
没有的话，那就说明这组织就这个样子的，下面的人也就不要自己内耗了，有的国企它就这样，大家也就这样凑合吧
神之木乃伊 发表于 2026-6-15 16:41
不是签字，她负责oa流转，之前发生过出了问题，有人怪她没有流转完整，就把硬赖在她身上 ...
等会她是总办还是采购部门啊？
怕毛，领导敢签，我就敢过
领导不签，就当不知道
本帖最后由 河水 于 2026-6-15 21:51 编辑
哭也要在领导眼前哭，跟你哭有啥用，你每次都帮吗？精神失常满地打滚也要闹到一把手那，不难看他们下次还来
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M0kha 发表于 2026-6-15 16:22
别逗我了，你跟我说我一个行政最后签字负责任，那我就永远不可能签任何字，我反正不着急 ...
是的，什么傻逼流程怎么可能领导审批过了后还要小行政职员签字。
最多可能就是通过之后来到行政这边来执行，问题是既然最大领导都审批同意了那行政照着文件执行就行
上班就是一个不断把学校学到的美德丢掉的过程，等丢掉所有责任心进化成无所谓老登，就能过上快乐生活啦
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jjcctxz 发表于 2026-6-15 17:22
这有点草台了…现任主管领导是部委司局长调任的，给在机关只签字的习惯带过来了，其他班子都是批示只有他点 ...
你们内部巡视吗？我觉得中央巡视找问题应该不会这么没水平。
这小姑娘得把压力甩给他的直属领导
我这也正为新来的领导搞得很难受。
他自己只是一个部门领导，就敢一句话把原来的流程，标准改了，比如某个审批，按原来的办法走，到他那他说不行，必须先oo后xx才合规，并且这个更改只是他单方面对来催审批进度的同事说，完全不和涉及到的oo，xx部门商量，让急着推进度的同事自己去跟那些部门协商。
现在对比起楼主说的情况来，感觉好歹他给了一个明确的标准和解决路径，都显得慈眉善目起来了
所谓“权责分明”基本都是笑话，越是强调权责分明，强调流程完整，最后结果就是谁都不担责。领导不想推进你也摆就行了，更可怕的是领导想推进还让你顶上去
国企里面碰到这么个领导确实是真的只能熬走或者想办法让他进去，不然自己离职了纯亏。我们这每年都抽一两个新领导给我们适应，和领导直接吵过的都有，大多数还是敢怒不敢言。
“你去把唐僧师徒除掉。”
“我？”
我之前的领导教我的第一件事就是一定要把流程完整的走完，方便撇清责任，她说出了问题她是个领导还能抗，你个小职员扛不住
laughinghorse 发表于 2026-6-15 15:27
你们的系统运行逻辑是怎么回事？我们的流程走到领导那里，要么同意要么拒绝。点了同意，不管写再多屁话都是 ...
他们很明显没有OA系统
这种领导铁不干净的，而且往往是欺软怕硬，说不定还在软包里待过的。
对于这种领导，直接把举报信写好，让领导过目一下，说没问题我就发给上级纪委监委了，基本上这种老登当场就得怂。
体制里，越是作威作福的，越是怂包一个。
感觉听上去很像石油
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本异末同 发表于 2026-6-15 22:44
你们内部巡视吗？我觉得中央巡视找问题应该不会这么没水平。
中央哪可能巡视局级单位但线索归线索，会议文件留痕的一把手工作作风问题算大事了，真中央巡视查出的什么司机公车偷油、办事员文件抄袭之类鸡毛蒜皮事数不胜数真落到反馈意见上就是一堆不健全、不规范、不到位、不彻底的评语，连这些都管不住那班子也干到头了。
毕业在某企工作几年后的感触是：不是降低责任心，是缓干，调干，慢干，让工资高的同事先干
遇到过不少，领导的权力是要有的，领导该担的责任是不敢担的。