哈利谢顿 发表于 2026-6-4 13:37
读到一篇文章，《How to Build American Shenzhen, Fast》，如何快速打造美国深圳，这个题目让我想起来以前 ...
坏！被他看懂了
米国想要再工业化还面临和阿三同样的问题，那就是现在你不可能在排斥世界最大工业国的技术和投资的前提下建立有竞争力的制造业，阿三已经回过味来了，米国么，反正金融搞得好好的
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处男鉴黄师 发表于 2026-6-4 14:14
美积电怎么样不知道，但据说很多被拉过去的台积电员工在那边扎堆生孩子了。懂王不是废止出生自动获得国籍 ...
取消自动获得国籍的想法过不了最高法院，白搭
https://weibo.com/2557120465/5332824588815156
一家美国的做电子电气零部件的大厂的朋友找到我，说最近他们美国老板压力很大，因为丢了一家欧洲企业的单子，一年估计上亿欧元。现在都有不知所措。
他们觉得这背后有“阴谋”，原先这家欧洲企业和他们关系很好，两个企业在全球层面还是战略合作伙伴，国内也是主要供应商，合作非常融洽，当然，对于美国企业来说，利润也很丰厚。
但从2024年开始，德国企业开始变得冷淡，渐行渐远，原先稳定的订单也变得断断续续，日益稀薄。美国企业的几个人还在琢磨怎么回事，没有搞清楚，订单再次下降，几近于无。订单转移给了厦门某民营企业。他们的竞争对手。
然后他们就开会，讨论，觉得这里有阴谋。
是不是因为贸易摩擦，或者有什么不知道的政策？明明国际上合作的还不错，但在中国，怎么不理人家了呢？甚至他们还猜测，是不是我们国内的工程师把人家给得罪了，说错话了，还是什么工作没有做到位？
他们找到我，想让我去打听，甚至说，如果可以，我来牵头这个订单也可以。
我说，打听可以，但我不会掺和到生意中去。于是我就去问了这家欧洲企业的采购负责人。
结果就是很简单，厦门的产品质量上来了，价格也要优惠，工厂降成本，自然而然的选择。
美国企业让我传话：我们也可以降成本。
欧洲企业仍然不为所动。成本是可以降低，但现在打法发生变化了，现在不仅要求便宜，还要求快、灵活。美国企业在国内就是销售，但是厦门那家有研发设计、工程试验，还有各种服务。现在欧洲企业也面临极限的竞争，对他们来说，一定要用灵活性来弥补自己的不足，灵活就要求供应链如臂使指，要求供应商深度配合。这家美国企业，每年就是象征性的派人过来开会，真正在研发环节需要的话，他们反应非常慢，能做的非常少，打样、测试，配合开发都几乎做不到，反之，厦门这家企业简直是贴身服务。
采购负责人说，我们是有一套指标体系的，在这个体系里，美国企业打分一下子变成了B，厦门企业简直是A+，我们当然选厦门企业。而且，不仅要再国内选，我们甚至推荐欧洲本部来选。
美国企业说，要不一起吃吃饭？
我说，似乎没有这个必要了。